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UAF renueva memorando de entendimiento con Ecuador.

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Reafirmando el compromiso de facilitar el intercambio de información y el análisis eficaz para combatir y prevenir el blanqueo de capitales, el financiamiento del terrorismo y la proliferación de armas de destrucción masiva; la Unidad de Análisis Financiero de Panamá (UAF), firma un nuevo memorándum de entendimiento con la Unidad de Análisis Financiero y Económico (UAFE) de Ecuador.

A través de este convenio, se busca ejecutar y programar actividades que les permitan intercambiar experiencias e información estratégica de inteligencia a ambas partes, para fortalecer sus funciones y el desarrollo de sus competencias de inteligencia financiera; así lo dio a conocer Isabel Pérez Henríquez, Directora de la UAF.

“Dicho acuerdo contempla, el intercambio de estudios, investigaciones e informaciones sobre las nuevas y actuales tendencias en las tipologías del lavado de dinero” puntualizó Pérez Henríquez.

Por parte de la UAFE – Ecuador firmó el documento Carla Mera Proaño, Directora General de la UAFE. El nuevo memorando de entendimiento reemplaza el acordado en 2007 entre ambos países.

La firma del acuerdo se dio en el marco de la 28° Plenaria del Grupo Egmont, reunión que se realiza cada año y convoca a representantes de alrededor de 166 unidades de inteligencia financiera del mundo.

Fuente: Gabriel Santiago

Business IT destaca las oportunidades de la digitalización para las empresas panameñas en el panel “Modernización de Aplicaciones e Innovación”

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Business IT, el grupo empresarial especialista en servicios informáticos de alta tecnología que impulsa a las organizaciones a reducir sus costos operacionales e impulsar su eficiencia, participó en el panel “Modernización de Aplicaciones e Innovación” junto a representantes ejecutivos como Sergio Cortez, Director de TI en Caja de Ahorros y Jaime Rodríguez, Gerente R. Desarrollo de Software en Grupo KFC de Ecuador.

La agenda del evento estuvo enfocada en el avance a la digitalización de las empresas panameñas, sus desafíos y la construcción de rutas personalizadas de transformación digital que abarquen puntos clave de la estrategia de negocio, tales como los procesos, modelos de gestión, niveles de liderazgo e infraestructuras tecnológicas. La sesión contó con la participación de Félix Beitia, Country Manager de Business IT Panamá, Xavier Paz, Líder de Consultoría Digital Factory y Xavier Hinojosa, Líder Digital Factory, ambos en Business IT, quienes hicieron hincapié en la necesidad de las empresas de migrar a nuevas metodologías de trabajo que les permitan permanecer relevantes en los próximos 25 años.

Panamá es uno de los principales ecosistemas de negocios en Centroamérica y uno de los países clave del Banco Interamericano de Desarrollo en materia de transformación digital, respaldando económicamente los esfuerzos del país en posicionarse como un ecosistema de innovación en la región. Sin embargo, no todas las empresas son capaces de abordar este desafío de manera exitosa y enfoca su servicio en tres elementos distintivos:


– Calidad estratégica: enfocando la identidad corporativa en un propósito y visión distintivos.

– Alineamiento estratégico: definiendo un flujo de transformación digital asociado a las necesidades y capacidades específicas de la empresa

–Medición de capacidades digitales: estableciendo un punto de partida basado en el análisis de los procesos, equipos de trabajo, metodologías de gestión, entre otros indicadores corporativos.

Business IT destacó algunos de sus casos de éxito en la región, como Grupo KFC de Ecuador, donde impulsó las necesidades de digitalización de la compañía a través de tecnologías de innovación para sus procesos, como Azure Learn, BIT Sign y otras soluciones enfocadas en optimizar la gestión de datos, disminuir los costos y elevar la productividad.

“Los esfuerzos de digitalización son más difíciles para las compañías que nacieron con un modelo tradicional que para las nativas digitales, desarrolladas con un modelo más ágil y flexible”, destacó Félix Beitia, “Las empresas tradicionales tienen a favor la confianza desarrollada por los años de trayectoria y un amplio conocimiento del mercado, siendo capaces de generar mucho valor al implementar las herramientas adecuadas y trazar planes a largo plazo basados en sus necesidades y consumidores”

Business IT ha sido recientemente reconocido como Microsoft Partner of the Year 2022 y entre las “50 mejores empresas para trabajar en 2021” por The Silicon Review. La empresa continúa reforzando su compromiso en el avance de las empresas panameñas a través de sólidas estrategias de digitalización basadas en migración a la nube, gestión de datos, ciberseguridad y comunicaciones, abriéndose paso a una era digital de oportunidades y desarrollo económico para América Latina.

Fuente: Gabriela Leon – Proyecto Cardigans

Latin America Port Forum

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El 7 y 8 de septiembre del 2022 celebraremos por séptimo año consecutivo el LATIN AMERICA PORTS FORUM, que tendrá lugar esta vez en el Hotel W by Marriott en la Ciudad de Panamá, Panamá, el hub logistico del comercio marítimo de América Latina y el Caribe.

Como en años anteriores, un selecto grupo de líderes del sector portuario, marítimo y logístico se reunirá para analizar y debatir sobre las nuevas tendencias y las oportunidades que plantean los cambios en la cadena logística, la digitalización del sector y los nuevos proyectos que se están planeando y ejecutando, así como los nuevos modelos de negocios logísticos que está surgiendo alrededor de las terminales portuarias y las inversiones asociadas a ellos.

También estarán en discusión la revolución que el sector energético está provocando en la logística de la región y los avances tecnológicos que están cambiando la industria, entre otros tópicos.

Algunos oradores ya confirmados incluyen:

Ilya Espino de Marotta, Deputy Administrator, Panama Canal Authority
René Puche, President, Puerto de Barranquilla
Sean Strawbridge, CEO, Port of Corpus Christi
Ana Reyes, Sub administradora, Autoridad Marítima de Panamá
Ricardo Román, CEO, Palermo Sociedad Portuaria
Claudia Kattán-Jordán, Vice-President Central America & Panama, Crowley Logistics
Jorge Arias Lazcano, President, Puerto Jennefer
John Bressi, CEO, Tuxpan Port Terminal
William Elliot, COO, Puerto de Barranquilla
Juan Carlos Croston, VP Corporate Affairs, Manzanillo International Terminal
Alexei Oduber, Managing Director, GAC Panama Shipping
Paulo Fernandes, VP of Strategic Partnership, Mastercard
Ramon Candia, Investment Director, CIFI
Brandon Seale, President, Howard Energy Ventures
Sergio Murillo, President, Asociación de Terminales Portuarios Privados del Ecuador
Miles Varghese, CEO, Cargologik
Andres Sandoval, CEO, Zona Libre Quetzal
Miguel Bolinaga, Country Manager, AES Panama
Jorge Barnett, Managing Director, Georgia Tech Panama
Iván Nuñez, Head Project Finance, Bladex
Alvaro Ríos, Director fundador, Gas Energy Latin America
Rajan Vig, Managing Director & Founder, Grupo Indimex
Christopher Lenton, Senior Editor Mexico, Natural Gas Intelligence- NGI
James Fowler, Americas Energy Market Development Manager, ICIS

Aseguramiento Tributario: el nuevo cumplimiento a seguir por las empresas

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Imagínese este escenario: Su empresa está siendo auditada por la administración tributaria, y le solicitan una serie de detalles y explicaciones sobre sus últimas declaraciones juradas del Impuesto sobre la Renta, que usted no puede suministrar, porque no hay papeles de trabajo. O este otro: La nueva gerencia general de la empresa le pregunta porque se utiliza determinada posición fiscal sobre la amortización de intangibles, y usted no puede responder porque esto “se ha hecho así por muchos años” y esta posición se adoptó antes que usted empezara a trabajar en la empresa. Ambas situaciones podrían exponer potencialmente a la compañía ante las autoridades y ante los accionistas.
Aunque en temas tributarios y de cumplimiento, nunca debe haber ni sorpresas, ni sorprendidos; una conciencia fiscal clara, solo se puede lograr con un marco de control tributario sólido y cuya eficacia esté comprobada. El aseguramiento tributario incluye no sólo cómo los impuestos terminan en las cuentas contables, sino también la apropiada contabilidad fiscal y el cumplimiento.
A modo de referencia, la OCDE define un marco de control tributario simplemente como “la parte del sistema de control interno que asegura la precisión y la integridad de las declaraciones y divulgaciones fiscales”.
Cada vez más, las autoridades fiscales y los reguladores esperan que las empresas hayan considerado esta definición y puedan demostrar los pasos que han tomado para poner en práctica sus propios marcos de control tributario.
La OCDE establece que hay seis componentes básicos que sustentan las buenas prácticas en un marco de control tributario. Estos se pueden resumir de la siguiente manera:

  1. Las empresas deben tener una estrategia fiscal -debidamente documentada- que establezca los estándares de conducta esperados sobre cómo desea que se gestionen los impuestos en el negocio.

Este perfil tributario de la empresa establece un tono claro desde los líderes de la empresa, el margen de aceptación de los riesgos y proporciona claridad sobre los estándares esperados de conducta de cómo se administran los impuestos en el negocio.

  1. Los procedimientos tributarios que respaldan la estrategia tributaria y la política tributaria de la empresa deben estar implementados e integrados en las operaciones diarias.

Pero con la creciente complejidad en las áreas técnicas y los requisitos de nuevos informes para la administración tributaria, todo con mayor transparencia y un mejor rendimiento y menos recursos, se requiere que las empresas optimicen sus procesos internos y aumentar el uso de la tecnología para mejorar la eficiencia y eficacia operativa.

  1. Se deben asignar las responsabilidades de alta gerencia y de los accionistas en el diseño, implementación y efectividad de la estrategia tributaria de la empresa, así como las responsabilidades del departamento de impuestos en esa implementación y la asignación adecuada de todos los recursos necesarios.
  2. Se debe documentar la gobernanza, que respalda los impuestos, con los procedimientos y reglas aplicables, incluida la asignación de responsabilidades para la gestión de los impuestos. La gobernanza fiscal proporciona el aseguramiento sobre las responsabilidades, metas y líneas de reporte.
  3. Se deben realizar pruebas y monitoreo periódico sobre las políticas y procedimientos del marco de control tributario para asegurar su efectividad.
  4. El marco de control tributario debe dar seguridad a los accionistas y a las autoridades que el riesgo fiscal está bajo un control apropiado y que los resultados fiscales de la compañía son confiables.
    En el área de administración del riesgo tributario, firmas como BDO aportan a través de un diagnóstico o una radiografía sobre el marco del riesgo y del control fiscal, así como de los procedimientos de aseguramiento que hayan establecido.
    Realizamos una evaluación de los controles internos del área tributaria para cada tipo de impuesto y esto incluye:
    ● Personal encargado, su experiencia y capacitación.
    ● Procesos y controles internos.
    ● Políticas, documentos y formatos.
    ● Procesos de revisiones internas y externas.
    ● Manejo y documentación de las asesorías y consultas.
    En BDO tenemos como objetivo, apoyar a nuestros clientes para dar seguridad a la gerencia superior, a los accionistas, a la administración tributaria y a los entes reguladores, de que tienen una estructura de control tributario robusta. Le ayudamos a crear un “archivo de defensa”, para que puedan rápidamente demostrar una fuerte administración del riesgo fiscal y buenas conductas tributarias, lo cual podrá evitar situaciones en el futuro que supongan un impacto en la gestión tributaria o financiera de una compañía.

Por: Simone Mitil A. Socia Líder de Servicios Tributarios y Legales de BDO Panamá

Butterfly, el nuevo concepto que inspira a una feminidad libre

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La nueva línea Butterfly, es la fragancia que apuesta por derribar creencias y paradigmas que dividen a las mujeres, invitándole a redescubrir su valor siendo libres y soñadoras. Descubre más de la colección en Bath & Body Works Panamá.

Bath & Body Works continúa innovando en su amplia gama de productos y fragancias. Esta vez lo hace con un enfoque inspirador, clásico y que representa en todas sus formas la energía femenina que hay en cada persona. Butterfly, es la nueva colección creada para honrar a las mujer de hoy, aquellas que viven al máximo, que sienten intensamente, hacen sacrificios pero, al mismo tiempo luchan por lo creen, demostrando su amor por todo lo que les rodea.

Una significativa fragancia que se une al concepto de la marca para resaltar el verdadero valor de la mujer, ese que no viene en frasco, tamaño, ni color, sino aquel que respira libertad y extiende sus alas para volar. Por ello, esta línea es la representación de cada mujer, porque todas son inspiradoras, y a su energía de hoy le sienta perfecto Butterfly.

Al crear Butterfly, Bath & Body Works, quería capturar el hermoso aroma de un vuelo a través de un jardín oculto de fragancias, donde todas las facetas de una mujer cobran vida. Desde la alegría que irradia hasta su feminidad floreciente y la fuerza detrás de su sonrisa.

La mariposa representa transformación, resiliencia y un optimismo encantador. La raíz de orris o iris es conocida como el ingrediente natural más caro en paleta de un perfumista, lo que lo convierte en uno de los ingredientes más esquivos y lujosos, aunque actualmente tiene otros usos comerciales.

Como era de esperarse, la colección Butterfly incluye toda la gama de productos para el cuidado personal que van desde el mist, loción corporal, shower gel en diversos tamaños y versiones, así como opciones para regalar, y la destacada línea para el hogar que incluye velas con la fragancia de temporada.

Butterfly se describe como una fragancia: Fresca, frutal y floral. Contiene notas con “Néctar de Frambuesa para alcanzar un aroma vibrante y frutal”, las cuales dan un toque jugoso, fresco y alegre en su primera impresión.

“Los Pétalos de iris” destacan esa presencia suave y lujosa, emanando feminidad y evocando la suavidad de las alas de la mariposa. Finalmente el “Absoluto de vainilla”. El toque excepcional que aporta una nota ligera pero alegre, haciendo de ella una fragancia envuelta en sensualidad y comodidad.

Guerra en Ucrania divide las cadenas de suministro con una enfocada en China y otra más occidental

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La invasión de Ucrania por parte de Rusia y su posterior exclusión de las redes comerciales de Occidente ha dado lugar a que se vea obligada a girar hacia el este, hacia China y, en menor medida, hacia la India (y otras economías “no alineadas”). Esto ha consolidado la tendencia a la bifurcación de las cadenas de suministro mundiales, una centrada en China y otra más occidental, según apunta Transport intelligence (TI) en un reporte.
Esto ha llegado en un mal momento para el sistema globalizado de comercio sobre el que se ha basado la mayor parte de la prosperidad de las últimas décadas. Sólo recientemente los políticos de todas las tendencias han reconocido que se ha permitido a China utilizar las cadenas de suministro y las redes de transporte internacional como vía para proyectar su poder a nivel mundial.

Hasta ahora, la mayor parte de la oposición a la globalización ha procedido de las organizaciones sindicales, que han visto cómo muchos de sus miembros se quedaban sin empleo debido a lo que consideran una competencia desleal y subvencionada por el Estado (y en muchos casos han tenido razón). Muchos fabricantes y proveedores de la industria siderúrgica estadounidense, por ejemplo, se quejan de que se han visto obligados a cerrar operaciones debido a los costos de las normativas medioambientales que otros competidores de muchos países extranjeros no tienen que cumplir.
Durante décadas, indica el reporte, hemos asistido al retroceso del proteccionismo, donde la influencia de la política nacional e internacional disminuyó como consideración en las relaciones comerciales mundiales. Las preocupaciones económicas alcanzaron la primacía debido a la creencia de que el valor que se creaba beneficiaba a todas las partes. Lamentablemente, no todo este valor se compartió con las numerosas comunidades de Occidente que sí salieron perdiendo. Y podría decirse que no se compartió suficiente valor con la mano de obra de Asia (y otros lugares de fabricación de bajo costo para aplacar a quienes creían que los beneficios de la globalización se basaban en la explotación de los trabajadores extranjeros).
Más allá de esto, los administradores occidentales han despertado por fin a la amenaza que supone para la seguridad la externalización de elementos estratégicos de la fabricación a terceros países. Sin embargo, el desarrollo durante décadas de redes de cadenas de suministro de producción y ecosistemas altamente complejos no puede deshacerse rápidamente sin infligir un enorme daño a la economía mundial, especialmente en sectores como la alta tecnología, la automoción, los productos químicos, los productos farmacéuticos y la industria aeroespacial. China y Occidente serán conscientes de las limitaciones de su retórica frente a las realidades económicas.
La regulación de las cadenas de suministro mundiales también se utiliza ahora para obtener resultados medioambientales y sociales mediante el intercambio de acceso a los mercados nacionales occidentales a cambio de un compromiso con políticas y comportamientos más sostenibles. Si bien esto puede parecer un intercambio perfectamente razonable, también puede ser visto por muchos en los países en desarrollo como otra forma de proyección de poder occidental.
En definitiva, Ti pone en relieve los cambios en las prioridades económicas y políticas que están empezando a desentrañar la lógica de la globalización. Estas presiones se suman a la creciente comprensión del costo real del riesgo de la cadena de suministro, que debe tenerse en cuenta a la hora de subcontratar la producción o la selección de proveedores. Las catástrofes naturales, las tarifas de transporte, el cambio climático, las huelgas, las subidas del precio del petróleo y las pandemias han puesto en tela de juicio la globalización. A medida que las cadenas de suministro se politizan y se convierten en un arma, las cosas se complican aún más.

FUENTE: MUNDO MARITIMO

Gestión digital de contratos: como un software CLM genera negocios más rápidos y eficientes

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Según la WorldCC (World Commerce & Contracting), es posible minimizar hasta en un 9,15% las pérdidas de valor anuales con la implementación de una gestión digital de contratos.

Esto debido a que, con la digitalización del proceso contractual, toda la información se encuentra centralizada y estandarizada en un solo lugar. Es así como, en vez de crear, imprimir, administrar y almacenar contratos en repositorios de archivos físicos, muchas empresas están pasando a utilizar plataformas CLM (Contract Lifecycle Management, por sus siglas en inglés) para la gestión de sus acuerdos de negocios.
Para José Manuel Jiménez, CEO y Fundador de Webdox CLM, un contrato es el punto de partida de toda operación comercial, siendo el eje central para la ejecución de negocios en todos los departamentos de una organización, permitiendo la correcta y fluida correlación entre áreas internas como legal, compras, ventas, recursos humanos, finanzas y otras que intervengan en sus procesos. De ahí la importancia de utilizar una plataforma de gestión contractual para optimizar estas operaciones internas y externas.
“Un CLM como el de Webdox automatiza y digitaliza todo el proceso de generación y gestión de los contratos, desde la redacción, negociación, aprobaciones, firma y seguimiento de obligaciones, hasta su renovación o término, con el objetivo de crear un ecosistema inteligente de contratos y entregar más agilidad, control, calidad y cumplimiento a las relaciones de negocios”, explica Jiménez.
Al implementar esta solución, las empresas pueden centralizar la gestión de todo el ciclo de vida del contrato y automatizar los procesos y fases que intervienen en él. Además, permite el acceso en tiempo real a toda la información contractual. Por lo tanto, se puede afirmar que un software de gestión de contratos es capaz de reducir los tiempos de creación, negociación y aprobación de nuevos contratos.

Asimismo, al tener su infraestructura basada en una plataforma cloud, el software Webdox CLM permite que los procesos asociados a la generación de un contrato puedan optimizarse, y monitorear paso a paso la redacción de manera colaborativa entre las partes, hasta llegar a la etapa de firma electrónica que, para el caso de Webdox, viene integrada de forma nativa con la plataforma.
Los beneficios de la gestión digital de contratos
Llevar los procesos contractuales a un ecosistema de contratos inteligentes representa enormes ventajas operacionales como:

  1. Reducción del tiempo
    Webdox CLM ha identificado, a través de sus casos de éxito, un gran impacto en la reducción de tiempos de operación contractual. Por ejemplo, una de las principales empresas de telecomunicaciones de Chile que hace parte de su portafolio de clientes, ha identificado una reducción de 25% del tiempo total del proceso de solicitud, elaboración, aprobación y firma de sus contratos. También, un importante startup en el mercado Latinoamericano ha logrado disminuir sus tiempos de respuesta en toda la compañía con el uso del CLM.
  3. Reducción de costos
    Contar con una herramienta de gestión digital del ciclo de vida de los contratos – contemplando todo lo relacionado con tiempos, histórico de costos y actualización de cláusulas, entre otras cosas – permitirá a la empresa optimizar sus recursos y administrar de mejor forma sus acuerdos de negocios, al punto de generar un 5% de ahorro del EBITDA, según estudios de EY (Ernst & Young).

Esto debido a que con la digitalización del proceso contractual, toda la información se encuentra automatizada, estandarizada y centralizada en un solo lugar. Por ejemplo, una gran empresa de la industria de Alimentos y Bebidas de Colombia pudo reducir sus gastos con gestión de documentos en papel y optimizar sus acuerdos de negocios a través de la automatización de sus contratos.

  1. Reducción de riesgos
    Un software de gestión de contratos brinda la posibilidad de llevar todo el proceso de forma digital y con total trazabilidad. Para el caso de Webdox CLM las soluciones de firma electrónica integradas a su plataforma garantizan la capacidad de identificar los cambios o ajustes en un proceso de firma, lo que permite total identificación de la manipulación del firmante sobre un documento final.
    Asimismo, a través de la automatización, los contratos pueden ser controlados en su cumplimiento con un recurso de asignación de alertas o notificaciones. Todo esto asegura que el acuerdo sea gestionado con seguridad y calidad, como demuestra el caso de un importante banco en Chile.
    Respecto al crecimiento en la demanda por soluciones CLM en las organizaciones de Latinoamérica, José Manuel Jiménez afirma que “esto demuestra que las empresas ya perciben el impacto en agilidad y economía de recursos que se puede lograr al tener contratos de mayor calidad y mejor controlados a través de un software de gestión de contratos, lo que les permite tener más colaboración entre áreas y con terceros para construir acuerdos de negocios más justos, eficientes y transparentes para todas las partes”.

  2. FUENTE: MERCADOS & TENDENCIAS

AES Panamá inaugura tres estaciones de carga para vehículos eléctricos

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AES Panamá es la empresa de generación eléctrica líder en innovación, que busca diversificar la matriz energética en el país y ofrecer soluciones de energía más limpias y sostenibles.
A través de una alianza entre Evergo (subsidiaria de Internergery) y AES Panamá, se han instalado dos estaciones de carga para vehículos eléctricos con tecnología de avanzada, en la planta de generación eléctrica a base de gas natural licuado AES Colón.
En las instalaciones de la planta se colocó un cargador de nivel 3, también llamado “super rápidos”, el cual es doble, es decir que puede cargar 2 autos a la vez, y permite cargar cada vehículo eléctrico de 0 a 80% en menos de una hora. Adicionalmente, se cuenta con una estación de un cargador de nivel 2, también llamados cargadores “rápidos”, con una potencia de 20 kW que permiten cargar un vehículo eléctrico de 0 a 80% en un tiempo estimado de 5 horas.
Esta sería la segunda localidad de AES Panamá que cuenta con cargadores de autos eléctricos, siendo la primera en las oficinas administrativas ubicadas en Business Park, Costa del Este, y las cuales fueron inauguradas el año pasado.
La idea es que la plataforma de 3 estacionamientos ubicada en AES Colón, sirva a la flota de autos eléctricos que la compañía tiene contemplado adquirir en los próximos meses de cara a transitar hacia la ruta de la movilidad sostenible.
Durante el evento de inauguración Miguel Bolinaga, presidente de AES Panamá, explicó que esta alianza con Evergo es parte de la estrategia de la compañía de seguir impulsando una movilidad más sostenible en el país.
Por su parte, Mónica Lupiañez, presidente de Evergo, señaló que “somos conscientes y reconocemos el esfuerzo y trabajo que ha venido realizando, AES, con la transformación de su flota de autos, a autos eléctricos. Hoy celebramos la visión que compartimos ambas empresas, tanto AES Panamá como InterEnergy Group, empresa a la que pertenece Evergo, de trabajar orientados hacia una estrategia de sostenibilidad enmarcada en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que son el corazón de la agenda 2030” expresó Mónica Lupiañez, CEO de InterEnergy Group Panamá y Directora de Renovables del Grupo.
El trabajo conjunto entre empresas que comparten una visión de desarrollo sostenible, como Evergo y AES Panamá, persigue mejorar la vida de las personas a través de la oferta de soluciones de energías más sostenibles e inteligentes.
Según la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la energía es un factor que contribuye al cambio climático y representa alrededor del 60% de todas las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, por lo tanto, el desarrollo de iniciativas que apuesten a la transición energética y que faciliten el consumo de energías verdes son clave para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible que las sociedades necesitan.
Bolinaga concluyó diciendo “continuaremos haciendo alianzas y llevando a cabo las estrategias que nos ayuden a continuar mejorando vidas a través de soluciones energéticas mucho más limpias y sustentables”.

Los Negocios redondos y millonarios a la par del mundial CATAR 2022

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Mientras aficionados de todo el mundo emocionados y ansiosos por ver que pasara en este importante evento que paraliza a millones de aficionados de todo el mundo , las empresas mas listas e astutas refuerzan sus estrategias detrás de este evento para llegar con todo su armamento y para ser las verdaderas ganadoras de este importante evento ? ¿Que negocios se pueden beneficiar detrás del evento mas esperado estos últimos 4 años?

Desde hace 92 años nos acostumbramos a presenciar uno de los eventos deportivos mas grandes de la historia si no el que más, todos nos emocionamos y contamos los meses, días, horas y segundos para saber que pasara en esta importante cita para cualquier aficionado a nivel mundial. Han pasado 4 años desde aquel 15 de julio de 2018 en el en el estadio Olímpico Luzhniki de Moscú, por el cual el mundo se paralizó para ver quien era el próximo campeón mundial entre las respectivas selecciones francesa y croata. Siendo que en cada edición de este torneo se inyectan miles de millones de dólares a la economía.

En el deporte mas bello del mundo en el que se enfrentan 11 guerreros contra otros 11 para representar a sus naciones y ver quien se lleva el trofeo a casa , las marcas detrás del espectáculo se han convertido sin duda en las grandes ganadoras de los últimos tiempos. Porque este año no es una excepción y el Mundial de Qatar 2022 está a punto de conectar el negocio y del deporte que está impulsando a todos los sectores de la economía.

Cifras preliminares proporcionadas por la Fifa sugieren que el evento, que se desarrollara del 21 de noviembre al 18 de diciembre, podría desplazar algo más de US$10.000 millones, entre ingresos directos e indirectos. Ya sean patrocinios, derechos de transmisión, venta de ropa deportiva o venta de boletos, entre otros, las empresas detrás de la cortina se están preparando para vivir la celebración del deporte de los reyes. Asimismo, la industria de la hostelería, el comercio y el transporte se preparan para atender a las miles de personas que visitarán el país para acompañar a sus selecciones durante el evento.

Solo desde el punto de derecho de televisión se recibirán casi US $2.000 millones para que se pueda transmitir la señal en el mundo . Si a eso se le agregan los derechos para el uso de la marca Fifa se pueden sumar ahí más de US$1.500 millones.

Se estima que la mayor venta del negocio viene a través de las camisetas, por lo que Adidas, Nike, Puma y Le Coq Sportif, entre otros, recuperarán el patrocinio de los equipos de fútbol a través de este medio.

No se tiene un aproximado sobre cuántas unidades se podrían vender en este mundial, pero en esta edición de la Copa del Mundo, es probable que la cifra sea superior a los 17,7 millones vendidos en Rusia 2018. Considerando que las camisetas de las selecciones cuestan en promedio entre $80 y $110, se espera que para este año se vendan hasta $1.870 millones. para esta ropa deportiva. Aquí no están incluidos los uniformes completos, ni sudaderas, maletas o zapatillas.
Estas empresas también tienen patrocinadores detrás de la empresa que esperan una marca más posicionada globalmente, con un impacto horizontal en sus ventas.

Otro negocio redondo que habrá en este mundial será la boletería que sin duda será uno de los sectores más beneficiados. Si bien es incierto cuánto aportarán las empresas y marcas deportivas a Qatar 2020, lo cierto es que el cheque por casi $1, billones se destinó al Mundial de Rusia . El organismo rector del fútbol ha confirmado que las entradas, que van desde los US$69 por partidos individuales a US$ 1.607 por boletos finales. Los precios varían según el género y el plan, y se espera que para fines del primer semestre, la mayoría de las taquillas estén agotadas. Según informó la FIFA, en las primeras 2 horas de venta se solicitaron 1,2 millones de boletos, a saber, Qatar, Argentina, México, EE. UU., Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido, Arabia Saudita, India, Arabia Saudita, Brasil y Francia, el países que solicitaron más entradas.

Escrito por Juan Pablo Pardo

Desconfianza y regulación: grandes retos de las empresas cripto en un entorno competitivo

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● El estudio, elaborado por LLYC, revela las oportunidades y desafíos para las empresas cripto, dentro de un contexto de alta competitividad y desinformación sobre la industria en Latinoamérica.
● En Panamá, recientemente inició el debate de la regulación cripto, un tema que se seguirá discutiendo en los próximos años ante el crecimiento sostenido del sector a nivel global.

La adopción del ecosistema cripto en América Latina, sobre todo en países emergentes, ha tenido un crecimiento exponencial y constante en los últimos años. Esto ha sido en gran medida influenciado por las plataformas que promueven su intercambio P2P (persona a persona). La adopción de las criptomonedas ha crecido 880% en 2021, frente a 2020, y nada menos que un 2003% si se compara con 2019, de acuerdo a datos de Chainalysis. Ante este panorama de crecimiento sostenido, surgen desafíos comunicacionales para generar confianza en el ecosistema y sus participantes, además de impulsar su adopción y desterrar el desconocimiento y desconfianza sobre este nuevo negocio.
“Las empresas cripto están en un momento fascinante ante su crecimiento exponencial y el interés que generan. Aún así, las compañías y líderes del sector no deben descuidar la reputación de la industria y sus negocios para poder atacar los desafíos que tendrán por delante mientras se consolidan y superan los debates regulatorios y la era de las fake news”, asegura Evelyn Espinoza, Directora de Comunicación Corporativa Financiera de LLYC México.
De acuerdo a un estudio de LLYC realizado a través de la herramienta de data analytics DAS en cuatro países (Argentina, Brasil, Colombia y México), los 6 principales aspectos que deberán tener en cuenta las empresas cripto son:

  1. La información está disponible, pero la desinformación persiste: La conversación digital sobre el tema está centrada en el valor/precio del activo, sin embargo la desinformación sobre este mercado es el principal factor de desconfianza de los usuarios. En ese sentido, el estudio revela que las comunidades comienzan a confiar en el mercado de monedas digitales cuando algún experto habla sobre el tema, demostrando sus beneficios y funcionamientos. En la actualidad, la conversación está liderada por los exchanges, que a su vez son los mayores interesados en erradicar la desinformación y los mitos sobre el mundo cripto, pero ellos no pueden ser los únicos actores en la conversación.
  2. La regulación cripto está en marcha: Hasta la fecha, pocos países latinoamericanos adoptaron una regulación para las criptomonedas, pero en casi todos los territorios
    ya hay proyectos de ley en tratamiento, pruebas y comisiones de estudio. Panamá no es la excepción, donde ha surgido un debate sobre el tema y recientemente se discutió en la Asamblea Nacional un proyecto de ley propuesto por el diputado Gabriel Silva y que fue vetado por el Ejecutivo.

Precisamente este debate en la opinión pública representa una oportunidad para que las empresas cripto participen de esa conversación que, muchas veces, está sesgada por el conocimiento limitado sobre el asunto de quienes la llevan a cabo y aportar en el proceso de una regulación que, tarde o temprano, permeará a la región y a Panamá.

  1. Es el momento de crear un camino hacia la validación cripto con voces autorizadas: Ante este contexto de validación y una pronta regulación, las empresas del ecosistema deben considerar estrategias para generar relaciones maduras con el sector público, para lo cual es imperativo tener una estrategia de comunicación y cercanía con esta audiencia para brindar el conocimiento técnico a través de expertos y líderes empresariales de la industria. Además, las compañías deben protagonizar el debate público en torno a la regulación para que su voz sea escuchada en los aspectos regulatorios.
  2. Fortalecer el relacionamiento con inversores es un must: De acuerdo con un informe sobre startups publicado por LLYC en abril pasado, “los inversores leen cada día la prensa económica, generalista y especializada. Razón de peso para que una startup o scale up tenga presencia mediática o aumente su visibilidad en los foros y eventos adecuados, con el objetivo de relacionarse e interactuar con el sector inversor”. Las empresas cripto necesitan generar la confianza suficiente para que los inversores entren en su radar y, lo que es más importante, en su consideración y la comunicación, junto con una estrategia de relacionamiento, son claves para transmitir solidez y legitimidad, además de sostener en el tiempo las relaciones con accionistas,inversores y analistas.
  3. Crear una red de aliados para el crecimiento a largo plazo: Conocer a los periodistas, exchanges y líderes de opinión que siguen la actualidad del sector cripto y entender es de vital importancia. Ellos pueden ser el mejor compañero de viaje en cada etapa, a medida que la empresa crece, se posiciona, requiere contratar talento, captar fondos y mantener a los inversores informados.
  4. Uno para todos y todos para uno: Antes de comunicar a nivel externo, el primer público de una empresa cripto es su propio equipo y, por ello, debe ser el primero en conocer las noticias. No hay que olvidar nunca la comunicación interna. El éxito siempre es un esfuerzo de equipo.

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