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martes, abril 30, 2024
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SALARIOS MÍNIMOS JUSTOS: LA COMISIÓN ABRE LA SEGUNDA FASE DE LA CONSULTA A LOS INTERLOCUTORES SOCIALES

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La Comisión pone en marcha hoy la segunda fase de la consulta a las organizaciones sindicales y patronales europeas sobre cómo garantizar unos salarios mínimos justos para todos los trabajadores de la Unión Europea. Durante la primera fase de la consulta, que estuvo abierta del 14 de enero al 25 de febrero de 2020, la Comisión recibió respuestas de veintitrés interlocutores sociales a escala de la UE. Sobre la base de las respuestas recibidas, la Comisión llegó a la conclusión de que es necesario que la UE adopte medidas adicionales. Si bien ya era una de las prioridades políticas de la Comisión Von der Leyen, los acontecimientos recientes han provocado que se reclamen aún mayores esfuerzos por parte de la UE para reducir las desigualdades salariales y la pobreza de las personas ocupadas, que están en aumento.

La UE se ha visto especialmente afectada por la pandemia por coronavirus, con efectos negativos para las economías de los Estados miembros, las empresas y los ingresos de los trabajadores y sus familias. Garantizar que todos los trabajadores de la UE puedan ganarse la vida dignamente es esencial para la recuperación, así como para el desarrollo de economías justas y resilientes. Los salarios mínimos tienen un importante papel que desempeñar y son pertinentes tanto en los países que se basan únicamente en los mínimos salariales de los convenios colectivos, como en los que tienen un salario mínimo legal.

Unos salarios mínimos que se negocien adecuadamente con los interlocutores sociales, se respeten y se actualicen pueden:

  • Proporcionar a los trabajadores vulnerables un colchón financiero en caso de dificultades
  • Crear mayores incentivos al trabajo, con el consiguiente aumento de la productividad
  • Reducir las desigualdades salariales en la sociedad
  • Aumentar la demanda interna y la resiliencia de la economía
  • Contribuir a cerrar la brecha salarial entre hombres y mujeres

Cuando se fijan en niveles adecuados y teniendo en cuenta las condiciones económicas, apoyan a los trabajadores vulnerables y ayudan a mantener tanto el empleo como la competitividad de las empresas.

La Comisión no pretende establecer un salario mínimo europeo uniforme ni armonizar los sistemas de fijación de salarios mínimos. Las posibles medidas se aplicarían de forma diferente en función de las tradiciones y los sistemas de fijación de los salarios mínimos del Estado miembro, dentro del pleno respeto de las competencias nacionales y de la libertad contractual de los interlocutores sociales.

El documento de la segunda fase de la consulta establece posibles vías para que la UE tome medidas que garanticen que los salarios mínimos se fijan en niveles adecuados y protegen a todos los trabajadores. La negociación colectiva tiene que desempeñar un papel clave, como subrayan las respuestas de los interlocutores sociales a la primera fase de la consulta. Por consiguiente, la iniciativa de la UE tendría por objeto garantizar que:

  • Exista una negociación colectiva que funcione bien a efectos de la fijación de salarios
  • Los marcos nacionales permitan establecer y actualizar periódicamente los salarios mínimos legales con arreglo a criterios claros y estables
  • Los interlocutores sociales participen efectivamente en la fijación del salario mínimo legal para apoyar su adecuación
  • Se eliminen o limiten las exenciones y las variaciones del salario mínimo
  • Se cumplan efectivamente los marcos nacionales del salario mínimo y se establezcan mecanismos de control

Se invita a los interlocutores sociales a responder a las preguntas de la consulta antes del 4 de septiembre de 2020. Esto incluye qué tipo de instrumento sería el más adecuado. La Comisión está estudiando tanto instrumentos legislativos como no legislativos, es decir, una directiva en el ámbito de las condiciones de trabajo y una recomendación del Consejo.

A la luz de las actuales circunstancias relacionadas con la pandemia por coronavirus y con el fin de conceder a los interlocutores sociales tiempo suficiente para presentar sus respuestas, este período es más largo que en consultas anteriores.

El siguiente paso tras esta segunda fase de consulta es, bien una negociación entre los interlocutores sociales con vistas a la celebración de un acuerdo en virtud del artículo 155 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), bien la presentación de una propuesta por parte de la Comisión Europea.

Declaraciones de los miembros del Colegio de Comisarios:

Valdis Dombrovskis, vicepresidente ejecutivo para una Economía al Servicio de las Personas, ha declarado: «Al tiempo que nos esforzamos por lograr una recuperación inclusiva de la crisis del coronavirus, queremos asegurarnos de que todos los trabajadores de la UE estén protegidos por un salario mínimo justo, que les permita vivir dignamente dondequiera que trabajen. Los interlocutores sociales desempeñan un papel crucial en la negociación de los salarios a escala nacional y local, y deben participar en la fijación de los salarios mínimos, tanto en los países que se basan únicamente en los mínimos salariales de los convenios colectivos como en los que tienen un salario mínimo legal».

Nicolas Schmit, comisario de Empleo y Derechos Sociales, ha declarado: «Uno de cada seis trabajadores está clasificado como trabajador con un salario bajo en la UE y la mayoría de ellos son mujeres. Estos trabajadores mantuvieron nuestras sociedades y economías vivas cuando todo lo demás tuvo que detenerse. Pero, paradójicamente, serán los más afectados por la crisis. Esta iniciativa sobre salarios mínimos en la UE es un elemento esencial de nuestra estrategia de recuperación. Todo el mundo merece un nivel de vida digno».

Contexto

En sus orientaciones políticas, la presidenta Von der Leyen se comprometió a presentar un instrumento jurídico para garantizar que todos los trabajadores de la Unión estén protegidos por un salario mínimo justo, que permita una vida digna en su lugar de empleo.

Como parte de la Comunicación «Una Europa social fuerte para unas transiciones justas», el 14 de enero de 2020, la Comisión puso en marcha la primera fase de la consulta a los interlocutores sociales sobre la manera de garantizar unos salarios mínimos justos para todos los trabajadores. La primera fase de la consulta finalizó el 25 de febrero, y la Comisión recibió veintitrés respuestas de interlocutores sociales europeos que representan a organizaciones sindicales y patronales a nivel de la UE.

Tras considerar las opiniones expresadas por los interlocutores sociales en la primera fase de la consulta, la Comisión ha llegado a la conclusión de que es necesario que la UE tome medidas. Por consiguiente, la Comisión comienza ahora la segunda fase de la consulta a los interlocutores sociales, de conformidad con el artículo 154, apartado 3, del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE).

No habrá un salario mínimo idéntico para todos. Las posibles propuestas reflejarán las tradiciones nacionales, ya se trate de convenios colectivos o de disposiciones legales. Algunos países ya disponen de sistemas excelentes. La Comisión desea garantizar que todos los sistemas sean adecuados, tengan una cobertura suficiente, incluyan una consulta exhaustiva a los interlocutores sociales y dispongan de un mecanismo adecuado de actualización.

Esta iniciativa respaldaría la aplicación del principio 6 del pilar europeo de derechos sociales sobre los salarios, que es una responsabilidad compartida de los Estados miembros, los interlocutores sociales y las instituciones de la UE. La Comisión inició un amplio debate sobre un futuro plan de acción para aplicar plenamente el pilar europeo de derechos sociales, que se presentará a principios de 2021. La Comisión invita a todas las partes interesadas a presentar sus puntos de vista a más tardar en noviembre de 2020. Se ha creado un sitio web específico titulado «Opina sobre el fortalecimiento de la Europa social» para recabar opiniones.

DECLARACIÓN DEL ALTO REPRESENTANTE, EN NOMBRE DE LA UNIÓN EUROPEA, SOBRE LOS ÚLTIMOS ACONTECIMIENTOS EN VENEZUELA

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Los últimos acontecimientos han agudizado aún más la prolongada crisis institucional y política en Venezuela y han estrechado el espacio democrático y constitucional en el país.

El 26 de mayo, el Tribunal Supremo de Venezuela ratificó a Luis Parra como presidente de la Asamblea Nacional. La UE, como ya ha señalado anteriormente, considera que la sesión de votación que dio lugar a la «elección» de Luis Parra no fue legítima. Esa sesión no respetó los procedimientos legales ni los principios constitucionales democráticos. La UE sigue apoyando plenamente a Juan Guaidó como presidente de la Asamblea Nacional. La UE rechaza con firmeza las vulneraciones del funcionamiento democrático, constitucional y transparente de la Asamblea Nacional, así como las intimidaciones, la violencia y las decisiones arbitrarias ejercidas contra sus miembros.

También es un paso en la mala dirección el recurso presentado por el fiscal general de Venezuela ante el Tribunal Supremo para que este determine si el partido político Voluntad Popular es una organización terrorista. Siguen, por otro lado, siendo inaceptables la represión política y el deterioro de la situación de los derechos humanos, que van en aumento.

Al mismo tiempo, la UE reitera que solo podrá lograrse una salida duradera a la crisis en Venezuela mediante un proceso político auténtico e integrador que se traduzca en la celebración de unas elecciones presidenciales libres y limpias. Rechazamos todas las formas de violencia, entre ellas cualquier incursión militar o violenta en el país, e insistimos en que es necesaria con urgencia una solución pacífica y democrática.

Con ese fin, todas las partes deben mostrar su verdadera adhesión a un proceso de negociación integrador y trabajar de forma conjunta y constructiva para aliviar el dramático sufrimiento del pueblo venezolano, que se está viendo agravado por la pandemia de la COVID-19. En este sentido, constituye un paso positivo el reciente acuerdo entre los agentes nacionales en torno a la ayuda humanitaria.

La UE sigue totalmente comprometida a seguir intensificando su labor de apoyo a una senda electoral negociada, en particular a través del Grupo Internacional de Contacto (GIC). Con tal objeto, se convocará en el plazo más breve posible una reunión del GIC. La UE seguirá atendiendo a las necesidades más urgentes de la población venezolana, en particular mediante la movilización de asistencia internacional.

POR QUÉ SOMOS NUESTRA MEJOR PROTECCIÓN: EL CASO A FAVOR DE LA BIOMETRÍA

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No hay nada que le guste más a un criminal que el caos. A medida que el mundo buscaba huir de la amenaza del COVID-19, los criminales irrumpieron en el ciberespacio, aprovechando los picos repentinos de volumen en Internet y los nuevos patrones de tráfico para pasar desapercibidos.

En marzo, cuando el aislamiento en casa se estableció en todo el mundo, NuData, una compañía de Mastercard que utiliza tanto la biometría como el análisis pasivo para eliminar a los usuarios ilegítimos de las instituciones financieras y los establecimientos comerciales de todo el mundo, detectó un aumento del 679% por encima del promedio en la creación de cuentas sospechosas para sólo un negocio global. 

Los estafadores pueden estar creando cuentas falsas para hacer compras usando tarjetas de crédito robadas, o usando códigos de identificación de la dark web o web oscura, para solicitar líneas de crédito. En momentos tan inusuales, la actividad inesperada puede activar tantas alarmas como para generar ruido blanco.  

“Los comerciantes no saben qué esperar”, dice Kyle Williams, Director de Desarrollo de Productos de Cibernética e Inteligencia de Mastercard. “Algunos se ven tentados a eliminar ciertas capas de sus barreras de seguridad para evitar el bloqueo de los buenos usuarios, tales como las solicitudes de contraseña de un solo uso, porque es difícil descifrar las interacciones que son genuinas de las que no lo son”.

No basta con simplemente ver parte de la información – o un puñado de puntos de referencia – para tomar una decisión; se necesita un enfoque integral para suprimir ese ruido, superar ese obstáculo, y separar a los buenos actores de los malos. Y eso no se puede lograr con una contraseña única de ocho caracteres (una letra mayúscula, un número, un número y tu tercer jeroglífico egipcio favorito).

Los avances en biometría — la tecnología que utiliza nuestros atributos únicos para la identificación y autenticación — está cambiando de métodos de verificación basados en el conocimiento a métodos basados en la identificación, de acuerdo con “De la contraseña a la persona: El futuro de la biometría”, un libro blanco de Mastercard elaborado con investigadores de la Universidad Purdue.

Para quienes no usamos un gestor de contraseñas, las contraseñas fijas y los PINs son tan confiables como nuestra memoria, es decir, a menudo son poco confiables. Microsoft, por ejemplo, gasta 2 millones de dólares al mes en llamadas al servicio de asistencia de clientes que necesitan ayuda para cambiar sus contraseñas, señala el informe.

La biometría física — aquella que compara las credenciales fisiológicas, como una huella digital y una coincidencia verificada — se ha convertido en algo común en los dispositivos móviles desde su introducción a principios de la década de 2010. Las tarjetas biométricas con autenticación de huellas dactilares que Mastercard introdujo en 2017, han demostrado ser un método conveniente y seguro para verificar la identidad del titular de la tarjeta para las compras en tiendas físicas como una alternativa a un PIN. Otra innovación que elimina la necesidad de contraseñas es Identity Check Mobile, una aplicación de Mastercard que utiliza huellas dactilares o reconocimiento facial (también conocido como “selfie pay”) para verificar la identidad, mejorando la seguridad y acelerando significativamente el pago en Internet.

“La seguridad y una experiencia fluida nunca deben ser mutuamente excluyentes”, dice Ranjita Iyer, Vicepresidenta Senior de Soluciones de Identidad, Cibernética e Inteligencia. “La biometría física soluciona ambas cosas, ayudándonos a ofrecer una mayor confianza en el ecosistema de pagos digitales, particularmente en un momento en que la tranquilidad es tan escasa”.

La biometría detrás de las cámaras

La biometría pasiva está impulsando cada vez más la identificación. Estos comportamientos incluyen los patrones específicos que utilizamos en nuestras computadoras portátiles o teléfonos: La rapidez con la que escribimos en cada inicio de sesión, si usamos la tecla mayúscula izquierda o derecha, cuán fuerte tocamos la pantalla, la forma en que deslizamos la pantalla, y hasta el ángulo en el que sostenemos el dispositivo. Todas estas son “pistas”, y aunque es posible que no nos comportemos de la misma manera cada vez, estos cientos de señales diferentes aún pueden ayudar a construir una imagen precisa de quiénes somos.

Estos comportamientos pasivos no son a prueba de balas, pero se pueden combinar con la capacidad de identificar que tiene el dispositivo (¿el dispositivo está en un lugar diferente y con una conexión que es nueva o sospechosamente encubierta?) y el historial de la cuenta (¿la velocidad de conexión es mucho más lenta de lo habitual? ¿por qué el usuario está usando repentinamente un navegador diferente para navegar por la web?). A partir de esto, surge un perfil de usuario único. 

Esta combinación de contenido y contexto crea un proceso de verificación dinámico y en tiempo real que funciona perfectamente detrás de cámaras. Con el aprendizaje automático, NuData puede examinar ciertos puntos de referencia anónimos, antes y durante una transacción para determinar si se trata de un usuario real o un mal actor, marcando transacciones de alto riesgo para sus clientes.

La investigación de la industria continúa para añadir otras características que podrían ayudar a reforzar la autenticación, desde la forma en que una cámara de teléfono inteligente puede capturar el movimiento de tus ojos hasta cómo palpita el pulso en tu muñeca.

En el Centro Global de Inteligencia y Cibernética de NuData en Vancouver, British Colombia, los ingenieros establecieron un sensor de comunicación de campo cercano e hicieron que los empleados caminaran hacia él como si fuera un torniquete de metro, sacando sus teléfonos y fingiendo tocar la pantalla para entrar. Los sensores de movimiento dentro de los teléfonos inteligentes pueden compartir cómo se acercaron al sensor — la velocidad con la que caminaban, la rapidez con la que sacaron su teléfono, el ángulo en el que tocaron la pantalla — para determinar si esos rasgos se podían agregar a una firma.

“Se puede argumentar que dos personas pueden tener el mismo modo de caminar”, dice Marc Grimson, asesor principal de NuData, “pero esa información puede ser vinculada a otra información para así darle una mayor confianza de que son quienes dicen ser”.

Estos cientos de puntos de referencia por usuario se convierten en miles de millones de perfiles agregados y anónimos, dando a los clientes de NuData una clara imagen de lo que los buenos clientes harían y no harían. Por ejemplo, las cuentas creadas entre las 2 a.m. y las 4 a.m. tienen un 50% de probabilidad de ser fraudulentas.

“Es extremadamente difícil encontrar una aguja en un pajar”, afirma Williams. “Nuestro enfoque es identificar primero el comportamiento normal — el heno. Al verlo de esta manera, identificar las anomalías — las agujas — es mucho más fácil”.

SCOTIABANK DONA HOSPITAL MÓVIL AL PUEBLO PANAMEÑO

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La entidad bancaria muestra su solidaridad y apoyo en la lucha contra el COVID-19.

Scotiabank con el aporte y solidaridad de sus casi mil colaboradores, donan a la Cruz Roja Panameña un hospital móvil, con el objetivo de apoyar la capacidad de atención intra-hospitalaria de las instalaciones de salud durante la crisis sanitaria por COVID-19.

La donación se hará en el marco de una alianza del banco con la Embajada de Canadá en Panamá, que a su vez entregará también a la Cruz Roja un segundo hospital ampliando así la capacidad instalada para la atención de la emergencia en el país. Los hospitales son producidos por la empresa Weatherhaven, país donde se ubica la Casa Matriz de la entidad financiera.

Ambos hospitales móviles, que llegarán al país a mediados del mes de junio, contarán cada uno con una capacidad planificada de 16 camas para una atención semi-intenstiva, 5 concentradores de oxígeno, un sistema de filtración de aire y un piso elevado para su despliegue en áreas remotas durante la temporada de lluvias. Además, cuentan con los sistemas y equipo para realizar las siguientes funciones: primeros auxilios, clasificación de urgencias, diagnósticos, examinación de pacientes, estabilización, traslado a instalaciones de nivel más alto, registro de expedientes médicos y tratamiento básicos. Para el sistema de filtración de aire se utiliza presión negativa, esencial para eliminar partículas de aerosol que pudieran contener COVID-19, reduciendo así el riesgo de la propagación del virus.

 

Cumpliendo con el debido mantenimiento, el hospital podría llegar a tener una vida útil de 20 años y podrá ser desplegado en tiempo rápido y en áreas de difícil acceso del país para responder a necesidades futuras. Es importante destacar que, por las características de su construcción, el hospital puede ser expandido o modificado según la necesidad presente o futura.

Soledad Rovira, gerente general de Scotiabank Panamá, expresó que “tanto el banco como todos nuestros colaboradores, tenemos el firme compromiso de contribuir al progreso económico y bienestar social de las comunidades en las que estamos presentes. Nos complace realizar esta importante donación que estoy segura que permitirá a las autoridades de salud reforzar la asistencia médica donde más lo necesiten para luchar contra el coronavirus (COVID-19)”.

Además, Rovira indicó estar convencida que, con el esfuerzo conjunto entre entidades estatales y la participación activa de la empresa privada, Panamá saldrá adelante y fortalecida. “Nuestro banco ha sido parte de la historia del país por más de 45 años y, hoy más que nunca, estamos con el pueblo panameño para afrontar juntos esta pandemia”.

En cuanto a su compromiso social, Scotiabank estableció un plan de apoyo a los países en donde opera; en Panamá se ha priorizado en atender necesidades del sistema de salud y ayudar a las poblaciones más vulnerables, esto gracias a un aporte económico que se entregará a una fundación local en los próximos días. Además, de medidas de Flexibilización Crediticia a sus clientes por más de USD $1,100 millones, donde ha respaldado en estos difíciles momentos a más de 60 mil operaciones de crédito.

Es importante resaltar que Scotiabank cumple rigurosamente las medidas de seguridad anunciadas por el Gobierno y, con esta iniciativa solidaria en beneficio de todos los panameños, refuerza su compromiso para mitigar la expansión del COVID-19.

DESEMBOLSAN 32.3 MILLONES DE BALBOAS EN BONO SOLIDARIO PARA FAMILIAS SIN CASA PROPIA

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Un total de 3 mil 351 familias en el país han sido impactadas con el aporte de 10 mil balboas del Bono Solidario de Vivienda, para su primer hogar, durante el período comprendido de julio de 2019 al 15 de mayo de 2020.

De acuerdo con un informe de la Dirección de Promoción para la Inversión Privada del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (Miviot), el programa Fondo Solidario de Vivienda impacta principalmente al este de la provincia de Panamá, Panamá Oeste, Chiriquí y Azuero, donde  ahora familias viven en urbanizaciones de calidad.

En estos lugares y provincias, agregó Minerva Miranda, directora Nacional de esa dependencia, se le está brindando la mano a familias que nunca han tenido una casa propia y que tienen ingresos familiares que no exceden los mil 500 balboas mensuales.

Expresó que la institución a pesar de la cuarentena y restricciones por el Covid-19, ha seguido recibiendo y atendiendo las solicitudes de los promotores a través de correos electrónicos, para no detener el trabajo y avanzar en lo más posible del trámite hasta que se reactive la construcción.

La directora de Promoción para la Inversión Privada detalló que hasta la primera quincena del mes de mayo, aproximadamente, 16 mil 755 panameños cuentan con una primera vivienda, segura y confiable, tal como lo exigen las normas para este programa social.

Asimismo, precisó que con la entrega de estas soluciones habitacionales se ha desembolsado un total de 32 millones 361 mil 700 balboas, que corresponden al beneficio del Bono Solidario de 10 mil balboas, el cual se le otorga de manera intransferible a aquellas familias que aplican y aprueban sus casas con costos que no exceden los 60 mil balboas.

Por día se están firmando 25 resoluciones de proyectos que se construyen en el país, lo cual equivale a un costo de 250 mil balboas diarios, es decir, que el Miviot no ha parado sus funciones administrativas, cumpliendo así uno de sus objetivos que es el de velar por brindar un techo seguro y ser facilitador del sector privado, acotó

El informe de la Dirección de Promoción para la Inversión Privada revela que en estos once meses se han confeccionado 4 mil 582 resoluciones de proyectos para construir urbanizaciones de casas de interés social con promotores, que inscriben sus obras para ofertarlas con el Bono Solidario.

Miranda, en ese sentido, destacó que por ello esa Dirección trabaja para que las inscripciones de proyectos al programa Fondo Solidario de Vivienda puedan incorporarse al sistema de Miviot Digital, y que los promotores sin que tengan que moverse de sus viviendas puedan realizar estos trámites vía online.

“Con estos trámites vía digital, estoy segura que los promotores lograrán desarrollar más proyectos y muchos más panameños podrán adquirir una casa propia con el Bono Solidario de los 10 mil balboas”, dijo.

El Fondo Solidario de Vivienda es considerado uno de los principales objetivos para el Miviot, que con el apoyo de la empresa privada continuará ofreciendo en los próximos años viviendas de calidad a panameños que viven hacinados o alquilados y así reducir el déficit habitacional.

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¿QUÉ ES IBM STERLING SUPPLY CHAIN SUITE?

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PANAMÁ AMPLIARÁ EL ACCESO AL FINANCIAMIENTO PRODUCTIVO DE LAS MIPYME FRENTE AL COVID-19

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Crédito de US$150 millones del BID beneficiará a micro, pequeñas y medianas empresas del sector agropecuario principalmente, así como a otros sectores relevantes para la economía de país

Panamá ampliará el acceso al financiamiento productivo de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) frente a la crisis del COVID-19 con un préstamo de US$150 millones aprobado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), primer tramo de un crédito por un importante total de US$300 millones.

El programa priorizará el apoyo a la sostenibilidad de las MIPYME agropecuarias y su cadena de valor como sostén del empleo frente a la crisis, y con foco en la seguridad alimentaria. De igual forma, el programa también podrá financiar a otros sectores relevantes que hayan sido afectados por la crisis actual.

Se espera mejorar las capacidades financieras a corto plazo de las MIPYME para que puedan superar los problemas temporales de liquidez y dar continuidad a su operación. En el mediano plazo, el financiamiento productivo facilitará a las MIPYME seguir operando y atender el incremento en demanda por el impacto de la crisis.

El programa apoyará la sostenibilidad de las MIPYME midiendo su impacto con los ingresos por ventas y con el porcentaje del empleo sobre el empleo total de MIPYME en el país.

Los recursos del programa serán ejecutados mediante un fideicomiso administrado por el Banco Nacional de Panamá (BNP), que actuará como fiduciario y organismo ejecutor. Estos recursos podrán ser canalizados hacia las MIPYME beneficiarias mediante instituciones financieras elegibles cuyo foco de atención sea la micro y pequeña empresa o de manera directa mediante el BNP.

Panamá recibirá, para inicios de 2021, un segundo crédito por otros US$150 millones, totalizando un aporte de US$300 millones como parte del apoyo del BID para la recuperación económica del país.

El crédito del BID de US$150 millones tiene un plazo de amortización de 25 años, un período de gracia de cinco años y medio y una tasa de interés basada en LIBOR.

 

5 ESTILOS DE RELOJES PARA SORPRENDER A PAPÁ EN SU DÍA

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Regala tecnología, resistencia y estilo en este Día del Padre. Descubre los últimos lanzamientos de G-SHOCK

Estar en casa no significa dejar pasar las fechas especiales. El Día del Padre es una festividad que se conmemora en el mundo desde hace varias décadas con el fin de resaltar su labor en la familia, en la sociedad y la influencia en la vida de los hijos. Ahora que nos hemos acercado aún más a nuestros seres queridos o hemos aprendido, con la distancia, a valorar más que nunca la importancia de compartir el tiempo juntos, es la ocasión ideal para homenajear a esa persona tan especial en nuestras vidas y crear recuerdos para la posteridad.

Si estás planificando compartir un día inolvidable con papá y sorprenderlo con un detalle especial, G-SHOCK, expertos en la medición del tiempo y la resistencia, te proponen algunos de sus últimos lanzamientos, modelos que combinan los últimos materiales, funcionalidades y tecnología con estilos tan únicos como cada padre ¡Descubre su favorito!

  • G-SQUAD GBD-800SF para los que aman el deporte: Una opción ideal para potenciar los entrenamientos de tu papá fitness o medir el progreso de su actividad física y nuevos desafíos. Este nuevo modelo de la línea deportiva de G-SHOCK, ofrece funciones muy útiles para sus sesiones de ejercicio o caminatas, como: Conteo de pasos, calorías quemadas, visualización en la App del progreso del objetivo de pasos, timer y cronómetro; además de la resistencia a impactos y al agua hasta a 200 metros que caracteriza al fabricante japonés.
  • GA-2100SU y GA-140 GOLD SERIES para los papás con mucho estilo: Aquellos padres que siguen las tendencias y les gustan las piezas originales, agradecerán estos modelos revivals de clásicos de la marca seguramente que lo harán recordar lo mejor de la década de los 80 y 90. Además son relojes que pueden usar en cualquier ocasión y con cualquier look, por sus tonos neutros y detalles metálicos que combinan a la perfección con el estilo más sobrio hasta el más urbano. 
  • GLX-5600VH para los reyes de las olas: Para hacer más amena la espera de esos papás surfistas, amantes del mar o de las actividades acuáticas, un reloj  como este con resistencia a impactos, al agua hasta 200 metros, gráficos de mareas y fases lunares le será muy útil tan pronto pueda volver a lanzarse a la aventura. Su cómodo diseño se ajusta perfectamente a la muñeca y sus colores base desgastados le dan un aire retro único que le encantará.
  • EDIFICE EQS-920DB para un papá elegante: Si la formalidad y la elegancia es lo suyo, sin duda el regalo ideal podría ser un reloj atemporal, resistente y clásico como un EDIFICE de acero inoxidable, una edición como esta creada pensando en momentos importantes. Una obra de arte de la relojería, con alimentación solar, resistencia al agua hasta 100 metros y un marco con baño de iones azules que le dan un aspecto único, definitivamente el reloj que querrá usar en su día a día y en las ocasiones más especiales.
  • GM-6900 Metal Covered para los papás urbanos: Para aquellos fanáticos de los relojes metálicos y oversize, G-SHOCK ofrece uno de los lanzamientos estrella de la marca, un reloj aniversario que se ajusta perfectamente a la moda urbana y moderna con un aspecto potente y sobresaliente que captura la mirada. Se destaca por los bordes de la serie GM-5600 con marcos cubiertos de metal, con todas las funcionalidades y la resistencia impactos y hasta a 200 metros bajo el agua que caracteriza a estos duraderos relojes. 

En los últimos meses hemos aprendido que el tiempo es el más valioso de los regalos, es por ello que sabemos que no hay mejor manera que sorprender a papá con momentos inolvidables que valga la pena recordar y si de un detalle memorable se trata, los relojes siempre son un acierto. Elige para papá una pieza que pueda usar a diario, que se ajuste a su estilo de vida y gustos personales, un obsequio que resistirá el paso de los años y que más que ser una tendencia, será una valiosa herramienta. Encuentra en línea estos y otros modelos G-SHOCK por un precio entre $100 y $205 USD muy pronto en las tiendas autorizadas casiolandia.com.pa y relojin.com.

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CINCO CONSEJOS PARA APROVECHAR EL POTENCIAL DE LA COMUNICACIÓN DURANTE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

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Con la emergencia sanitaria se han producido una serie de ajustes en el relacionamiento corporativo, que abarcan a las empresas de todas las escalas. Después de varias semanas de paralización de actividades, los negocios comienzan a reactivarse, lo cual exige una adaptación a una nueva realidad. La comunicación tiene un valioso potencial que puede convertirla en una herramienta estratégica y eficaz para ayudar a los líderes empresariales a reinventar sus operaciones y acoplarse al manejo de las relaciones corporativas en esta nueva etapa.

Caty Di Maggio, Vicepresidenta Regional de Ventas y Mercadeo para Latinoamérica de Brother International Corporation, señala que la comunicación ayuda a los líderes empresariales a permanecer en contacto con sus principales grupos de interés y planificar acciones que les permitirán dinamizar sus negocios. “La comunicación efectiva de información, mensajes e iniciativas es vital para que los negocios se mantengan a flote, en especial cuando atraviesan un proceso de cambios”, comenta Di Maggio.

Durante el distanciamiento social, la comunicación, así como la tecnología, les permitió mantener activas sus operaciones a negocios de diferentes sectores. En esta nueva etapa, en donde cobra una gran importancia el comercio en línea y el marketing en redes sociales, comunicar nunca fue más urgente. A continuación, compartimos consejos de profesionales sobre cómo aprovechar la comunicación para orientar la gestión de sus negocios durante la reactivación económica.

  1. Modifica el propósito de comunicación de tu empresa: El distanciamiento social y la reactivación gradual de las actividades económicas nos demanda un rápido ajuste de estrategias. Para Paola Vallejo, asesora en comunicación corporativa de la agencia Comunicandes, localizada en Quito (Ecuador), el momento actual exige replantear las relaciones con los grupos de interés. Según la experta, en esta emergencia sanitaria, la recomendación a sus clientes se resume en tres pasos: “escuchar más, contar historias positivas y construir comunidades colaborativas”, señala.
  2. Define las prioridades de tu negocio: En una situación compleja lo urgente se impone a lo importante, y la visión de corto plazo captura la mayor parte de nuestros esfuerzos. “Los líderes del negocio, durante los momentos de incertidumbre, necesitan mirar el horizonte por la ventana, al menos una vez al día”, indica Paola Vallejo. Para la comunicadora, con experiencia en asesoría de empresas de distinta escala en Latinoamérica, toda situación desafiante como esta emergencia actual es un proceso gradual que abarca distintos momentos. En esta nueva etapa de reactivación económica es importante trazar los diferentes escenarios y empezar a desarrollar planes, estrategias y mensajes, para estar prevenidos y actuar correctamente ante cualquier situación, así se puede evitar ocupar esfuerzos en “apagar incendios” constantemente.
  3. Establece canales efectivos para comunicar: La tecnología actualmente presenta una serie de facilidades cada vez más accesibles para suplir las necesidades de los negocios y la comunicación no es la excepción. Gracias a diversas herramientas, la mayoría de empresas pueden seguir informando sobre sus operaciones y estar cerca de sus diferentes públicos. Una de ellas son las redes sociales. Según los resultados de la encuesta anual Visión Pymes, realizada por Brother International Corporation, en los países de Colombia, Costa Rica, Ecuador y Panamá[1], en 2019, el 68% de los negocios, mencionaron utilizar estas aplicaciones. Hoy en día, esta cifra es mucho mayor. Para Graciela Dixon, miembro del Grupo Asesor de Pequeñas Empresas de Brother para América Latina y propietaria de Project Wellness, empresa de servicios relacionados con la salud y el bienestar, la comunicación en redes sociales ha jugado un papel indispensable en este contexto de adaptación al cambio. “Las redes sociales han permitido que los negocios continúen promoviendo sus productos y servicios, además de fortalecer su posicionamiento digital e innovar en aspectos como las ventas en línea”, señala la empresaria panameña.
  4. Aprovecha el potencial de la comunicación interna: En momentos de desafíos es fácil olvidar al público más importante: los colaboradores. En muchas empresas, la comunicación interna no es una práctica formalizada y durante un periodo de emergencia podría subestimarse su importancia. Cuando un colaborador es el último en enterarse sobre una decisión relevante, no solo resultaría contraproducente para el clima laboral, sino que se estaría desaprovechando el potencial del colaborador como multiplicador virtuoso de mensajes a los públicos más sensibles, en especial en este momento crucial de la reactivación económica. La comunicación parte de adentro hacia afuera, según Paola Vallejo, quien recomienda primero validar “en casa” lo que se vaya a comunicar a los públicos externos.
  5. Promueve una cultura de comunicación responsable: Durante un período de emergencia, el exceso de información desinforma, y encontrar la dosis justa, entre calidad y cantidad, resulta complicado ante un ecosistema mediático saturado, donde la realidad se mimetiza con los contenidos fabricados y especulativos. Los medios digitales ponen a la mano de todos la opción de convertirse en emisores informativos sin gran esfuerzo. No obstante, ante flujos acelerados de información, la relevancia del contenido, sería la clave de la comunicación. Como receptores, y a la vez, como emisores, los líderes empresariales requieren un punto de equilibrio entre la información que resulta relevante asimilar y trasmitir, para realizar su mejor desempeño durante la fase de reactivación de las actividades económicas. Para Paola Vallejo, “la consistencia en los mensajes es la contribución más importante que pueden realizar las empresas, cuando las formas tradicionales de relacionarnos se están reinventando”.

La comunicación es un factor relevante para las empresas en un entorno de cambios vertiginosos. Hay empresas que están modificando su discurso y reinventándose, para incentivar el ánimo, a través de mensajes, ideas y sugerencias, que permitan afrontar situación actual. Según Caty Di Maggio, “la supervivencia de una empresa depende también, en gran medida, de la identidad y la filosofía que transmiten. Las empresas que superan las adversidades son aquellas que conservan la relación con su público y mantienen viva su filosofía e identidad”, concluye.

[1] La encuesta anual, realizada por Brother International Corporation, se llevó a cabo por teléfono con 800 propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas en Costa Rica, Panamá, Colombia y Ecuador. Las entrevistas fueron completadas entre el 10 de diciembre de 2018 y el 22 de enero de 2019.

EMPRESAS DEL SECTOR DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN LANZAN PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD PARA APOYAR A FERRETERÍAS EN LA REACTIVACIÓN.

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El Sector industrial de materiales de construcción crean mesa de trabajo en el Sindicato de Industriales con el objetivo de apoyar la reapertura de los canales de  venta y distribución de materiales de construcción, implementando protocolos sanitarios, buenas prácticas de higiene, y de seguridad, para el personal que labora en los establecimientos, clientes y proveedores.

Esta iniciativa enmarcada en la campaña “Medidas que Salvan Vidas, Construyamos el Cambio” ha sido desarrollada por las empresas CEMEX, Pazko, Argos, Cementos Progreso, Cemento Chagres e Industrias Correagua.

Más de 650 ferreterías que existen en el país, se verán beneficiados de este trabajo que comprende el desarrollo de una guía sanitaria COVID 19 que sirva de modelo a ferreterías, 14 protocolos de salud y seguridad, planes de capacitación y asesoría para la implementación de lineamientos de las autoridades, protocolos y medidas dentro del local para el manejo de clientes y proveedores.

Esta campaña para reactivar la industria de materiales de construcción es un esfuerzo más del Sindicato de Industriales para apoyar e impulsar una rápida reactivación de la economía de Panamá.  Es imperante que habiendo controlado la pandemia de COVID-19, trabajemos juntos en la reapertura segura. Agradecemos el esfuerzo de las empresas del gremio que participaron en la elaboración de este proyecto y reiteramos nuestro compromiso a las autoridades de seguir promoviendo esfuerzos similares en todos los sectores de la industria.

Dentro del proceso de reactivación gradual de la economía, las ferreterías juegan un rol clave en el sector construcción, siendo el canal de distribución natural de la industria de materiales de construcción. El uso de todos estos materiales es gratuito y estará disponible a través del Sindicato de Industriales y de las empresas que forman parte de la iniciativa, quienes también tendrán el rol de acercarse a los negocios y brindar los planes de formación.