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EMPRESAS DEL SECTOR DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN LANZAN PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD PARA APOYAR A FERRETERÍAS EN LA REACTIVACIÓN.

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El Sector industrial de materiales de construcción crean mesa de trabajo en el Sindicato de Industriales con el objetivo de apoyar la reapertura de los canales de  venta y distribución de materiales de construcción, implementando protocolos sanitarios, buenas prácticas de higiene, y de seguridad, para el personal que labora en los establecimientos, clientes y proveedores.

Esta iniciativa enmarcada en la campaña “Medidas que Salvan Vidas, Construyamos el Cambio” ha sido desarrollada por las empresas CEMEX, Pazko, Argos, Cementos Progreso, Cemento Chagres e Industrias Correagua.

Más de 650 ferreterías que existen en el país, se verán beneficiados de este trabajo que comprende el desarrollo de una guía sanitaria COVID 19 que sirva de modelo a ferreterías, 14 protocolos de salud y seguridad, planes de capacitación y asesoría para la implementación de lineamientos de las autoridades, protocolos y medidas dentro del local para el manejo de clientes y proveedores.

Esta campaña para reactivar la industria de materiales de construcción es un esfuerzo más del Sindicato de Industriales para apoyar e impulsar una rápida reactivación de la economía de Panamá.  Es imperante que habiendo controlado la pandemia de COVID-19, trabajemos juntos en la reapertura segura. Agradecemos el esfuerzo de las empresas del gremio que participaron en la elaboración de este proyecto y reiteramos nuestro compromiso a las autoridades de seguir promoviendo esfuerzos similares en todos los sectores de la industria.

Dentro del proceso de reactivación gradual de la economía, las ferreterías juegan un rol clave en el sector construcción, siendo el canal de distribución natural de la industria de materiales de construcción. El uso de todos estos materiales es gratuito y estará disponible a través del Sindicato de Industriales y de las empresas que forman parte de la iniciativa, quienes también tendrán el rol de acercarse a los negocios y brindar los planes de formación.

 

MASTERCARD RECOMIENDA LOS PAGOS SIN CONTACTO Y USO DE BILLETERAS DIGITALES PARA UNA MEJOR EXPERIENCIA DE COMPRA

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Uso de la tecnología evita el contacto directo con el efectivo en circulación y permite al consumidor mantener una distancia segura de los demás

Los pagos Sin Contacto son una forma rápida, práctica y segura de finalizar transacciones presenciales. La tecnología NFC (Near Field Communication) permite que el pago se realice sin la necesidad de insertar la tarjeta en el datáfono y elimina, el uso de una contraseña. Teniendo en cuenta la crisis mundial de salud que se enfrenta, la industria de pagos ha recomendado el uso del pago Sin Contacto con tarjetas o billeteras digitales, como una forma de evitar el contacto directo de los consumidores con el efectivo en circulación.

Esta tecnología es una excelente alternativa, ya que el consumidor tendrá contacto solo con sus objetos personales (tarjeta o teléfono celular) y podrá mantener una distancia segura de 1,5 metro de otras personas. Rápido, práctico y seguro, el método de pago Sin Contacto brinda la conveniencia de realizar transacciones simplemente acercando los dispositivos – tarjeta, teléfono celular o aquellos que el usuario viste en su cuerpo (wearables) – a un lector calificado, siendo hasta 10 veces más rápido que otros métodos de pago. Esta tecnología es ideal para transacciones de bajo valor y situaciones que requieren una mayor velocidad de pago para reducir las filas.

Actualmente, varias entidades financieras emiten tarjetas habilitadas con la tecnología de pagos Sin Contacto. Para que el consumidor sepa si su tarjeta está habilitada, basta buscar por un símbolo similar al de wi-fi en su tarjeta.

 Las billeteras digitales son otra excelente opción, ya que ofrecen seguridad, puesto que los datos de la tarjeta no se comparten, garantizando conveniencia – porque en lugar de insertar la contraseña es posible usar touchID o faceID – y facilidad – pues permiten que el consumidor salga de casa llevando solo su teléfono celular.

Para registrar una tarjeta en una billetera digital, el consumidor debe tener un dispositivo compatible (teléfono celular o reloj con tecnología MTS o NFC) y es necesario que su banco emisor admita esta modalidad, para luego activarla a través de la aplicación bancaria. Después de eso, solo verifique si el comerciante acepta este tipo de pago. Los principales establecimientos comerciales donde más se utiliza el pago Sin Contacto son: las cadenas de comida rápida, restaurantes, estaciones de servicio y tiendas de conveniencia.

Mastercard anunció que lidera los esfuerzos regionales, en América Latina y el Caribe, para aumentar los límites de pago Sin Contacto en la región. Esto permitiría a los titulares de tarjeta usar la tecnología para compras de mayor valor en lugar de limitarse a un valor preestablecido bajo.

 

 

 

 

 

CAPAC SOLICITA AL PRESIDENTE CORTIZO DEFINICIÓN DE LAS OBRAS PÚBLICAS QUE DEBIERON REINICIAR EN EL BLOQUE 2

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La Cámara Panameña de la Construcción (CAPAC) solicitó respetuosamente a través de una carta dirigida a Laurentino Cortizo, presidente de la República se definan las obras de infraestructura pública que debieron reiniciar a partir del 1 de junio del presente año.

A través de la misiva con fecha del 2 de junio la CAPAC expresó su “preocupación y estado de frustración”, por la que atraviesan las empresas afiliadas al gremio de la construcción.

La nota expresa el sentir de la Cámara debido a que, a la fecha, no se ha recibido ninguna información ni respuesta a los pedidos para que se identifiquen cuanto antes, el reinicio de las obras de infraestructura pública, que el Ministerio de Salud clasifique como prioritarias.

La nota indica, además, los esfuerzos que ha realizado la CAPAC desde hace ya más de dos meses, para coordinar programas de reactivación económica, mediante reuniones con Ministros de Estado y Directores de entidades descentralizadas con el fin de conocer los programas de reinicio de obras.

“También hemos programado y adelantado acciones relacionadas con las medidas de higiene y salud aplicables a las empresas como vía para mitigar el posible contagio del virus, mediante el cumplimiento de regulaciones establecidas por el MINSA, manifiesta la carta dirigida al mandatario.

En ese sentido, las empresas de la Cámara se encuentran debidamente organizadas y en la mejor capacidad de reiniciar las obras a su cargo, conforme a las reglas de la nueva normalidad.

La carta firmada por Jorge Lara, presidente del gremio señala los niveles de incertidumbre que “viven los empresarios de la construcción, en la medida que pasan los días sin tener una definición”.

Las empresas de la CAPAC mantienen grandes compromisos financieros con las entidades bancarias, obligaciones que cumplir a subcontratistas y proveedores que diariamente reclaman el pago de lo adeudado.

La CAPAC a su vez, expresa fundamentalmente su preocupación debido al número importante de trabajadores que mantienen su expectativa en el reinicio de proyectos, como única fuente de ingresos y de sustento diario a sus familias.

 

La nota le manifiesta al Presidente de la República que, de existir razones para la no reapertura del sector de la construcción, lo más “saludable” sería compartir las preocupaciones con el gremio, pero por sobre todo con el interés de definir el número de obras y la fecha.

“Esperamos que la presente comunicación se reciba como una expresión justa y un requerimiento válido de quienes actualmente mantienen relaciones contractuales con el Estado, pero más allá con la mirada puesta en el manejo que se pretenda dar a la reapertura del bloque 3, donde se encuentra incluido el resto de las actividades de la construcción, concluía la misiva.

UNA VEZ MÁS DELL TECHNOLOGIES ES RECONOCIDO COMO UNO DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR

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Flexibilidad laboral, diversidad, crecimiento de carrera y un balance de vida- trabajo, son algunas de las cualidades que le permiten a la compañía ocupar el puesto #3 en la lista de GPTW 2020

El instituto Great Place to Work reconoció a Dell Technologies, nuevamente, como una de las mejores compañías para trabajar en Latinoamérica. En esta versión, la empresa ocupó el #3 lugar del ranking anual, subiendo una posición con relación al año pasado. Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México, y Panamá fueron los países que recibieron este galardón.

En Dell Technologies nos orgullecemos de estar posicionados una vez más entre las Mejores Empresas Multinacionales para Trabajar. Es a través de nuestros colaboradores que practicamos todos los días nuestros valores de ética, respeto y diversidad en toda América Latina y el mundo. Esto es lo que realmente importa y un reconocimiento externo es una reafirmación más de que estamos en el camino correcto”. afirmó Diego Majdalani, presidente de Dell Technologies para Latinoamérica.

Las políticas que Dell Technologies ha implementado al interior de la compañía se han convertido en una prueba del compromiso constante por el bienestar de los empleados, lo que le ha permitido permanecer en este ranking durante los últimos 4 años. La organización se ha destacado por atender las necesidades de los colaboradores e impulsar el clima laboral por medio de un balance vida personal y laboral, programas de desarrollo de carrera y una cultura de diversidad e inclusión.

  • Balance vida personal y laboral: Pensando en ofrecer a los empleados una modalidad de trabajo flexible, Dell Technologies estableció desde 2009, el programa Connected Workplace una iniciativa comercial estratégica que permite a los empleados elegir el estilo de trabajo que mejor satisfaga sus necesidades en el trabajo y en la vida en un entorno de trabajo altamente móvil, colaborativo y flexible.   El programa ha impactado positivamente el negocio, con un enfoque para la adquisición de talento y la huella ambiental.    Pero más que una política, este programa trata mucho más sobre un cambio en la forma en la que se piensa sobre el trabajo, donde el trabajo no está anclado en un lugar y tiempo, sino que se centra en los resultados.
  • Desarrollo de carrera: El crecimiento de la compañía le ha llevado a establecer programas internos de carrera que ofrece a los colaboradores la facilidad de crecer profesionalmente en el área que les apasiona. Actualmente ofrecen diversos programas que capacitan e inspiran a los miembros del equipo ayudándoles al desarrollo de habilidades, la adquisición de experiencia y el aprendizaje de nuevas cosas a través: mentorías, entrenamientos, retroalimentación, incentivos, entre otros.

 

  • Cultura de diversidad e inclusión: Para Dell Technologies es fundamental cerrar la brecha de desigualdad. La compañía reconoce la diversidad y la inclusión como un imperativo comercial que permitirá construir y capacitar la fuerza laboral al tiempo que aborda los desafíos sociales. Un entorno diverso e inclusivo garantiza que Dell Technologies sea un lugar donde las personas quieran trabajar, los miembros del equipo sientan que pertenecen y esos valores reflejan los de los clientes.

En pocas palabras, crear una cultura diversa e inclusiva es clave para desbloquear el espíritu innovador, de modo que se continúe haciendo crecer el negocio y garantizando el éxito, tanto hoy como en el futuro.

“Desde Recursos Humanos trabajamos en diferentes iniciativas enfocadas en cubrir las necesidades de nuestra gente. Desde cada una de las áreas se lideran proyectos y prácticas que conlleven a un balance de vida/trabajo. Políticas como trabajo flexible y nuestro programa Connected Work Place, nos permite la facilidad de teletrabajar y de esta manera optimizar la movilidad y efectividad de nuestros colaboradores”, asegura Rodrigo Turrado, Director Recursos Humanos Regional para Latinoamérica en Dell Technologies.

El proceso de GPTW es muy completo e incluye una encuesta extensa con la participación de empleados de las empresas participantes en la región. Su objetivo es analizar diferentes rubros como capital humano, clima laboral, el modelo de cultura que tiene la empresa, entre otros aspectos fundamentales que contribuyen con generar el mejor ambiente laboral.

NUEVAS MEDIDAS ADOPTADAS POR LA DIRECCIÓN GENERAL DE INGRESOS A RAÍZ DE LA PANDEMIA DEL COVID-19

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  1. Se extiende el plazo para la presentación de la declaración jurada de rentas, el informe de Precios de Transferencia y otras obligaciones

Mediante el Decreto Ejecutivo No.298 del 27 de mayo de 2020, “Que modifica y adiciona disposiciones al Decreto Ejecutivo No.251 de 24 de marzo de 2020, que adopta medidas tributarias para aliviar el impacto económico producto del Estado de Emergencia Nacional”, el Ministerio de Economía y Finanzas, con el fin de aliviar para los contribuyentes el impacto causado por el COVID-19, ha establecido una nueva prórroga para el pago de ciertos impuestos y la presentación de ciertas declaraciones juradas e informes de cumplimiento dentro de los cuales se destacan los siguientes:

  • Se extiende el plazo definitivo hasta el 17 de julio de 2020, sin oportunidad de la prórroga adicional de un mes establecida por ley, para la presentación de las Declaraciones Juradas de Rentas correspondientes al año 2019. Anteriormente este plazo había sido prorrogado hasta el 30 de mayo de 2020, sin embargo, ahora se concede un periodo adicional que coincide con la fecha tope establecida también para el pago del impuesto causado;
  • Se extiende el plazo hasta el 30 de septiembre de 2020para la presentación del Informe de Precios de Transferencia correspondientes al año fiscal 2019 para aquellos contribuyentes que tengan periodos fiscales regulares;
  • Se otorga la posibilidad a aquellas personas que hayan presentado la Declaración Jurada de Rentas sin haberse acogido al beneficio de la reducción del 30% del Impuesto Estimado Declarado, de presentar una declaración jurada rectificativa, con un plazo final de hasta el 17 de julio de 2020, sin costo alguno y sin perder la posibilidad de rectificar o ampliar su declaración jurada posteriormente;
  • Extensión del pago del Impuesto de Inmuebles retenido por los bancos correspondiente al primer cuatrimestre del periodo fiscal 2020, hasta el 17 de julio de 2020. Anteriormente, dicho impuesto no se encontraba amparado por la prórroga establecida en el Decreto Ejecutivo 251 del 24 de marzo de 2020.

 

  1. Prórroga para la presentación de Informe de Compras, Informe de No Declarantes e Informe de Ventas con Tarjetas

Mediante Resolución No.201-2722 del 20 de mayo de 2020 se modifica la Resolución No.201-2401 del 30 de marzo de 2020, en la cual la Dirección General de Ingresos (DGI) prorrogó el plazo máximo hasta el 31 de julio para la presentación de los informes de contribuyentes no declarantes, informe de ventas con tarjetas de débito y el informe de compras e importaciones de bienes y servicios correspondientes a los meses de febrero, marzo y abril de 2020 sin que se cause multa alguna. De igual manera, se aplazó el término hasta el 17 de julio de 2020 como fecha límite para presentar el informe de pagos a terceros y de donaciones recibidas correspondientes al año fiscal 2019.

 

  1. Prórroga para la presentación del Informe de Planilla 03 ante la DGI

Mediante Resolución No.201-2752 del 25 de mayo de 2020, la cual la Dirección General de Ingresos (DGI) extendió el plazo máximo hasta el 31 de julio de 2020, para la presentación del Informe de la Lista de empleados y sueldos devengados, presentado mediante la Planilla 03 correspondiente al año fiscal 2019.

FEDEFARMA CREA ‘FONDO DE AYUDA COVID-19’ PARA CONTRIBUIR CON DONACIONES A INSTITUCIONES DE LA REGIÓN

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  • Donaciones en esta ocasión serán para Panamá, Costa Rica, Guatemala y República Dominicana, principalmente de mascarillas, guantes, y kits de protección
  • Estas donaciones están valoradas en más de $63mil
  • En el caso de Panamá se entregaron 5.500 mascarillas tipo KN95 a la CSS y 3.000 al Instituto Oncológico

La Federación Centroamericana de Laboratorios Farmacéuticos (Fedefarma) creó el ‘Fondo de Ayuda Covid-19’, con el fin de colaborar, por medio de donaciones, con la alta demanda de insumos médicos que presentan los diferentes países de la región, debido a la crisis sanitaria por el Covid-19.  

Desde que la que Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró de pandemia el contagio del Covid-19, el pasado 11 de marzo, se han generado estados de emergencia que han comprometido la capacidad de los sistemas de salud a nivel mundial.

La región Centroamericana y Caribe no ha sido la excepción. La crisis ha colocado a los gobiernos en posición de requerir y demandar recursos extraordinarios.

Es por ello que Fedefarma, como representante de la industria farmacéutica de investigación y desarrollo, y siendo uno de sus compromisos el apoyar e impulsar el acceso a los avances de la ciencia médica, creó este fondo especial para ayuda a los países del área.

En el “Fondo de Ayuda Covid-19”, Fedefarma designó un monto para realizar varias donaciones, las cuales unidas a los aportes que sus 19 miembros han estado realizando directamente, pretende aportar un granito de arena a la excelente labor que están realizando nuestras autoridades.

En esta ocasión, se realizará una donación de insumos médicos valorada en más de $63mil y será distribuida en los distintos gobiernos según las necesidades detectadas o bien, en instituciones que están realizando proyectos de investigación o desarrollo y que necesitan un apoyo.

 “El sector farmacéutico está trabajando de una manera colaborativa sin precedentes no solo buscando tratamientos efectivos y asequibles contra el Covid-19, sino que también tendiéndole una mano a las instituciones y autoridades de salud con diferentes donativos”, indica Carmen Da Silva, gerente de Panamá, para Fedefarma.

Fedefarma cree firmemente en la importancia del trabajo conjunto con los gobiernos, para construir un sistema de salud más sólido y sostenible y así solventar las necesidades actuales y futuras de acceso a la innovación, que son esenciales para los pacientes.

Donaciones en Panamá

En el caso específico de Panamá, se le entregaron el día 28 de mayo, 5.500 mascarillas tipo KN95 a la Caja de Seguro Social (CSS) y se está coordinando la entrega de 3.000 mascarillas más al Instituto Oncológico (ION).

De forma paralela e independiente, los miembros de Fedefarma han entregado a la fecha donaciones por un valor superior a los $5 millones en toda la región, correspondiente a equipos, medicamentos, implementos de seguridad, entre otros.

CINCO RECOMENDACIONES PARA ADAPTAR EL PRESUPUESTO FAMILIAR EN TIEMPOS DEL COVID-19

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En medio de la emergencia sanitaria por el COVID-19, muchas personas han perdido sus empleos o han sido afectadas por la reducción de sus jornadas laborales. Esto genera una disminución considerable de los ingresos en los hogares, por ende, es fundamental readecuar los presupuestos de acuerdo con esta nueva realidad financiera.

En Panamá, el gobierno ha decretado medidas para ayudar a que las familias afronten mejor la situación en la que vivimos, como flexibilización en los servicios básicos (teléfono, luz, agua), flexibilización en pago de impuestos, entre otros. Así mismo, diferentes instituciones financieras también han implementado medidas como moratorias en pago de crédito, sin embargo, ante todo hay que adaptar nuestro presupuesto para poder cumplir con las prioridades que se nos presenten en el día a día.

Vanessa Francisco, Gerente Senior de Depósitos de Scotiabank, ofrece cinco consejos para rediseñar el presupuesto del hogar en el marco de esta pandemia:

 

  1. Registre la totalidad de sus ingresos. El primer paso es definir el monto total de los ingresos familiares. Es fundamental diferenciar los ingresos fijos de los variables.

Cuando se tiene un ingreso fijo -que no varía en cantidad y tiempo-, es más sencillo trabajar un presupuesto, pues se conoce con certeza el importe que se percibirá, esto facilita la planificación de los gastos.

Por su parte, si una persona tiene ingresos variables, el reto de organizar las finanzas es aún mayor. En este caso se recomienda: identificar los patrones de ingresos y gastos, estimar un promedio mensual de ingresos y definir cuál es el salario mínimo que requiere para cumplir con todos los pagos esenciales.

 

  1. Priorice sus gastos. Identifique cuáles son sus gastos fijos imprescindibles: servicios básicos (agua, electricidad, seguros), vivienda, alimentación, salud, educación, comunicación (internet, celular), transporte, pago de préstamos. Defina cuánto debe pagar, mes a mes, por cada uno de estos rubros. Si no es un monto fijo, estime un promedio con base en los pagos realizados en los últimos seis meses.

 

  1. Elimine los gastos superfluos o aquellos que no requiera en la actualidad. En tiempos de crisis, es fundamental postergar o disminuir la mayor cantidad posible de gastos. Por ejemplo, si su modalidad de trabajo cambió y, actualmente, usted realiza teletrabajo, los gatos asociados al transporte disminuirán. Esta es una oportunidad para destinar este dinero a gastos esenciales del hogar o a un fondo de ahorro.

 

  1. Inicie un fondo de emergencia. Para mantener sus finanzas saludables es fundamental tener un fondo de emergencia que le permita cumplir con sus obligaciones en caso de enfrentar situaciones inesperadas como la pérdida de empleo. Si sus ingresos actuales le permiten cubrir todos los gastos esenciales del hogar, es un buen momento de incluir en el presupuesto un ahorro destinado a emergencias. Esto le dará mayor estabilidad y seguridad financiera en un escenario de crisis.

 

  1. Donaciones y diversión. Una vez que incluya en su presupuesto los gastos fijos imprescindibles y el monto para el fondo de emergencia, puede considerar destinar parte de su dinero a diversión y donaciones. Es importante recordar que cuando consumimos productos y servicios de terceros estamos ayudando a estimular la economía.

Asimismo, en medio de la emergencia por el COVID-19, muchas familias necesitan apoyo, por eso, también es un momento en el que podemos mostrar la solidaridad y el amor al prójimo a través de donaciones.

SECTOR FARMACÉUTICO SE ENCAMINA PARA ENCONTRAR UNA VACUNA CONTRA EL COVID-19 DE ACCESO PARA TODOS

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  • De acuerdo con el último reporte de la OMS, actualmente hay 10 vacunas candidatas en evaluación clínica y 115 vacunas candidatas en evaluación preclínica.
  • Los expertos estiman que el tiempo para encontrar una vacuna tome de 12 a 18 meses.

La Federación Internacional de Fabricantes y Asociaciones Farmacéuticas (IFPMA) realizó este 28 de mayo, su tercera actualización a nivel internacional, donde informó sobre los esfuerzos que está realizando el sector biofarmacéutico para encontrar de manera pronta una vacuna contra el Covid-19.

Compañías del sector de Investigación y Desarrollo que forman parte de IFPMA y de la Federación Centroamericana de Laboratorios Farmacéuticos (FEDEFARMA), están trabajando a una velocidad incomparable, sin escatimar recursos, para impulsar la efectividad de una potencial vacuna, que reúna calidad, efectividad y accesibilidad para toda la población.

De acuerdo con el último reporte de la Organización Mundial de la Salud (OMS), al 27 de mayo se cuenta con 10 vacunas candidatas en evaluación clínica y 115 vacunas candidatas en evaluación preclínica.

Los expertos estiman que el tiempo para encontrar una vacuna tome de 12 a 18 meses. Así mismo, explican que éste es el escenario en caso de que las primeras vacunas que están en desarrollo hayan completado y aprobado con éxito las tres fases de ensayos clínicos.

Es importante destacar que, por lo general, solo una de cada diez vacunas experimentales logra la aprobación reglamentaria. Sin embargo, esto lejos de ser desalentador, demuestra el compromiso y la unidad sin precedentes en la que están trabajando las compañías. Esto porque, cuantos más laboratorios adopten diferentes enfoques para encontrar una vacuna, mayores serán las posibilidades de éxito.

“Nuestra industria está consciente de la responsabilidad que tiene con los pacientes y la sociedad de encontrar una vacuna efectiva, de calidad y, lo más importante, de acceso a todos.  Por esta razón es que se esté realizando un trabajo colectivo sin precedentes para acelerar el desarrollo, producción y acceso equitativo de tratamientos y vacunas”, afirma Victoria Brenes, directora Ejecutiva de Fedefarma.

 

Por su parte, Thomas Cueni, Director General de IFPMA, reafirma que más allá de unir esfuerzos para encontrar una vacuna, está el reto de explorar el camino para producir cientos de millones de la dosis, para proteger a toda la población.

Cabe destacar que IFPMA es un socio fundador de Access To COVID-19 Tools (ACT) Accelerator, una colaboración global para acelerar el desarrollo, la producción y el acceso equitativo a los nuevos diagnósticos, terapias y vacunas de COVID-19.

Ante esta misión, este ente internacional publicó, este 28 de mayo, un documento con los “Principios de la Política de Vacunas” como guía para el trabajo con el grupo ACT Vacunas Aceleradoras.

Para dar un seguimiento real a todos los esfuerzos que está realizando el sector biofarmacéutico, puede visitar el sitio web www.ifpma.org/covid19/. En esta plataforma se encuentran detalladas todas las acciones que están realizando las compañías miembros de Fedefarma e IFPMA.

 

RECUPERACIÓN DEL SECTOR LOGÍSTICO FRENTE A LA NUEVA NORMALIDAD II

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El Consejo Empresarial Logístico COEL realizó su tercer webinar “Recuperación del sector logístico frente a la nueva normalidad II” que contó con la participación de José Alejandro Rojas, Ministro Consejero para la Facilitación de la Inversión Privada; David Hernández, Gerente de Área para Centroamérica, Ecuador, y Venezuela de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, IATA y Antonio Domínguez, Gerente General de Maersk.

El sector Logístico ha hecho un aporte clave en este momento de emergencia. El engranaje ha movido la carga 24/7 para mantener activa la cadena logística, lo que ha permitido que los productos vitales para esta contingencia no hayan sufrido contratiempos en sus entregas.

José Alejandro Rojas, Ministro Consejero para la Facilitación de la Inversión Privada, reiteró la posición del Gobierno Nacional de apoyar el engranaje logístico que ha mantenido la actividad económica en los momentos más difíciles de la emergencia.

“En este sentido, estamos trabajando como Estado para consolidarnos como el primer país libre de COVID-19 en Latinoamérica, buscando reafirmar nuestra posición como el mejor centro de negocios, inversiones, logística, servicios y turismo, generando empleos y atrayendo talento. Potencializándose en iniciativas como el Hub Logístico, Hub de Negocios, Hub Digital, Hub de Salud, Hub de E-Commerce y Hub de Generación de Valor”, precisó el Ministro Rojas en su presentación.

En este sentido, el sector logístico en consenso, solicitó al Ministro Rojas trabajar fuertemente en la digitalización de los procesos para evitar la burocracia y la corrupción.

Por su parte, David Hernández, Gerente de Área para Centroamérica, Ecuador, y Venezuela de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, IATA, manifestó que su sector es un catalizador del crecimiento económico, sin embargo el impacto negativo de la pandemia por COVID-19 ha sido devastador.

“El número de vuelos diarios en todo el mundo se redujo en un 81% a finales del mes de abril, con un 93% para América Latina y el Caribe. Esto prácticamente dejó en tierra a toda la industria con la excepción de las operaciones de carga y algunos vuelos domésticos en Estados Unidos, Asia, y en América Latina en México, Brasil y Chile. Las aerolíneas sufrirán una pérdida de ingresos a nivel global de 314 mil millones de dólares, debido a la reducción del 48% de la demanda”, señaló Hernández.

Según Antonio Domínguez, Gerente General de Maersk, las economías emergentes de Asia son las únicas que lograrán escapar de un impacto negativo en su crecimiento. “Esto tiene mucha relación con los cambios en la logística, en donde vemos que se sacaron fuentes de producción de China hacia otros países de Asia, que ahora continúan produciendo. Las economías emergentes de Asia cerrarán el año con 1.2% de crecimiento”, detalló.

De acuerdo a las proyecciones económicas oficiales, el sector logístico panameño será uno de los menos afectados en el segundo y tercer trimestre del año. Sin embargo, los esfuerzos deben continuar para hacer cada vez más eficientes los procesos, implementando herramientas tecnológicas.

“Reunimos todas las condiciones de infraestructura, capacidad y conectividad para lograr potenciar con éxito a Panamá como una opción logística importante para las empresas multinacionales. Sin embargo, uno de los grandes retos es convertir nuestros procesos manuales en digitales, para lo cual estamos trabajando a través de la Autoridad de Innovación Gubernamental”, reafirmó el Ministro Rojas.

Panamá continuará teniendo una posición privilegiada pese a la pandemia, por ello es importante que el rubro se mantenga fuerte por el bien de todo el continente.

Los principales retos del sector logístico en esta “nueva normalidad”, implican entender e implementar las medidas o protolocos de salud para seguir operando con eficiencia, además de ejecutar un plan muy bien estructurado que permita llegar a todos los integrantes de la cadena.

Al finalizar el webinar, el presidente de COEL, Antonio García-Prieto, sostuvo que el sector está preparado y organizado para retos importantes como el actual. “Nuestros activos logísticos han jugado un rol preponderante a nivel local, pero también a nivel internacional, sirviendo Panamá como puente para que crucen todas las mercancías de urgencia”, enfatizó el presidente de COEL.

 

MYDHLI: DHL GLOBAL FORWARDING CREA UN INNOVADOR PORTAL ONE-STOP DESTINADO A CLIENTES DE LOGÍSTICA DIGITAL

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  • Exclusivas funcionalidades Follow + Share permiten una colaboración fluida con clientes y proveedores
  • Los clientes disfrutan de servicios online superiores para una visibilidad y un control completos de los envíos en una sola plataforma
  • Nueva solución digital en línea con la Estrategia 2025 de Deutsche Post DHL Group:
  • «Delivering Excellence in a Digital World»

DHL Global Forwarding, la empresa especialista en transporte de carga aérea y marítima de Deutsche Post DHL Group, ha lanzado myDHLi, la única plataforma en línea totalmente integrada para clientes de expedición de carga. myDHL presenta una interface de usuario altamente intuitiva, facilitando su uso y garantizando que los clientes tengan a mano toda la información relevante. Siguiendo la modalidad de las funciones de los medios de comunicación social ya bien establecidas, como el seguimiento y el intercambio, se accede fácilmente a la información pertinente de todas las organizaciones y socios comerciales. La gestión completamente transparente de las tarifas de flete, las ofertas, los modos de transporte, las emisiones de dióxido de carbono y todos los demás datos relacionados con los envíos se encuentran fácilmente con tan sólo unos pocos clics y pueden visualizarse en análisis e informes detallados. Uno de los aspectos más singulares es el beneficio de la visibilidad y el control total sobre todos los modos de transporte, las 24 horas al día, los 7 días a la semana.

«A pesar de la aceleración de la digitalización junto con la conectividad ultrarrápida, los clientes necesitan una menor complejidad. Y eso es exactamente lo que hace nuestra herramienta», dice Alberto Oltra, CEO de DHL Global Forwarding, SSA. «Hemos creado un portal de clientes centralizado e integrado que se adapta a las necesidades de nuestros clientes. Al combinar servicios como la cotización y reserva en línea con el seguimiento de envíos, la accesibilidad a documentos y el análisis de datos, estamos creando no sólo una visibilidad de 360 grados, sino que también estamos sentando las bases para que los clientes gestionen su logística, en cualquier momento y en cualquier lugar. Tenemos la firme convicción de que la digitalización tiene el potencial de facilitar y mejorar la actividad cotidiana de los consignadores de mercancías simultáneamente con la de los transportistas/agencias de carga. Esto se hace aún más cierto en tiempos impredecibles y difíciles como los que afrontamos actualmente con COVID-19, y que por cierto podría actuar ahora como un acelerador para la definitiva digitalización del sector. Eso es lo que la digitalización significa para nosotros y la razón por la que la convertimos en una piedra angular de nuestra estrategia para el 2025».

La plataforma fusiona los servicios en línea existentes como myDHLi Quote + Book y myDHLi Analytics con nuevos servicios y funcionalidades, y los incorpora en una plataforma innovadora. Servicios tales como una capacidad de búsqueda muy eficiente enriquecen la experiencia del usuario. Como si esto fuera poco, el nuevo servicio de rastreo y seguimiento, desarrollado por completo dentro de nuestra empresa, utiliza la información de punta a punta para que los envíos por aire y por mar sean visibles casi en tiempo real. Esto les da a los usuarios un control completo, desde la recolección de los envíos (pick-up) hasta su entrega final. El servicio también ofrece extractos de datos Excel en bruto (sin procesar). Otra funcionalidad nueva es myDHLi Documents, la cual permite un acceso rápido y fácil a los documentos de envío descargables de Internet. Todos los documentos —cotizaciones, facturaciones comerciales, listas de empaque, facturas internas, facturas en general, pruebas de entrega, etc.— se almacenan en un solo lugar. Los diseñadores adaptaron un sistema basado en la movilidad para su uso en todos los dispositivos. Integrado a las funcionalidades más populares de los medios sociales, tales como las de Seguir y Compartir, simplifica la comunicación a lo largo de la cadena de suministro permitiendo a los clientes intercambiar información con colegas, clientes y proveedores. Además, los datos pueden analizarse y exportarse fácilmente o integrarse directamente en sistemas propios basados en una suite de API.

myDHLi se caracteriza por su estructura modular. Los usuarios pueden personalizar su portal seleccionando los servicios específicos que deseen. Gracias al proceso de autenticación única

(single sign-on, SSO), todos los servicios están disponibles desde el principio. No se necesitan procesos adicionales de registro ni de inicio de sesión. Y myDHLi es gratuito para todos los clientes de DHL Global Forwarding.

La implementación de myDHLi se está llevando a cabo en etapas sucesivas para garantizar una buena transición región por región. Los clientes interesados pueden registrarse para incorporarse a myDHLi. Se compartirán actualizaciones periódicas basadas en comentarios y sugerencias (feedback) de los clientes. La versión anterior portal del cliente, DHLi, estará disponible hasta que se complete el despliegue de myDHLi.

DHL Global Forwarding, Freight trabaja constantemente en nuevos servicios para ofrecer a sus clientes una experiencia de última tecnología —ofreciendo excelencia en un mundo digital, en línea con el objetivo y lema de la Estrategia 2025 de Deutsche Post DHL Group: «Delivering Excellence in a Digital World»—.

 

 

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