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COVID-19 DIVIDIÓ SUSTANCIALMENTE EL COMPORTAMIENTO DE COMPRA DE LAS PERSONAS

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  • La tendencia mundial indica que hay un grupo de personas menores de 44 años que, aunque se encuentran preocupados, no han dejado de comprar. Mientras que otro más afectado, solo compra lo esencial.
  • Conforme pase la crisis, hay un 62% de consumidores cautelosos, que dice que es más probable que compren a las compañías que sienten que están haciendo un bien para la sociedad y el 42% se inclinaría por bienes producidos en el país.

La vida de las personas en todo el mundo ha cambiado de formas, hasta hace pocas semanas, inimaginables. Como consecuencia de los trágicos efectos provocados por la pandemia COVID-19, pocas personas esperan volver a sus viejos comportamientos en el corto plazo y más bien están encontrando espacios para hacer una pausa y reflexionar. Así lo demuestra el Índice del Futuro Consumidor, un estudio elaborado por la firma global EY, que recoge la opinión de 4.859 consumidores en los EE. UU., Canadá, Reino Unido, Francia y Alemania durante la semana del 6 de abril de 2020.

Producto de este sondeo, EY clasificó varias categorías de consumidores para entender los comportamientos, el sentimiento y la intención actual de compra. Entre ellos sobresalen dos tipos de personas; por un lado, los consumidores en el segmento denominado «Hibernar y gastar», que en su mayoría tienen entre 18 y 44 años. Estos son los más preocupados por el impacto de la pandemia. Pero aún así, solo el 40% de ellos dice que está comprando con menos frecuencia. Además, a pesar de que el 42% dice que los productos que compran han cambiado significativamente, el 46% de ellos dice que las marcas ahora son más importantes para ellos.

El índice muestra cambios mucho mayores en el segmento que EY ha denominado «Corte profundo». Estas personas, que son principalmente mayores de 45 años, han visto el mayor impacto en su empleo, dado que a casi una cuarta parte se le suspendió su trabajo, ya sea temporal o permanentemente. El resultado de esto es que el 78% de ellos compra con menos frecuencia y el 64% solo compra lo esencial. En contraste con el segmento de “Hibernar y gastar”, el 33% de estos consumidores sienten que las marcas ahora son mucho menos importantes para ellos.

Para el caso de Panamá, esta tendencia resulta muy similar, por el impacto económico que nuestro país está sufriendo en los sectores productivos, con lo cual es de esperar un comportamiento conservador de compras no esenciales más marcado, indicó Federico Guardia, Director Regional de Desarrollo de Negocios y Comunicaciones de EY para Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

Poco a poco, a medida que la crisis disminuye, el estudio elaborado por EY, sugiere que con el tiempo la mayoría de las personas irá migrando a dos formas de conducta. Por un lado, los consumidores que son cautelosamente extravagantes. Estos creen firmemente que estaremos en una recesión mundial después de la pandemia. Sin embargo, aunque son financieramente conservadores, esperan aumentar el gasto en productos no esenciales una vez que la crisis haya terminado y se inclinan por las compras de marcas que tienen un propósito social. De hecho, el 62% dice que es más probable que compren a las compañías que sienten que están haciendo un bien a la sociedad al mismo tiempo que se inclinan por la compra de bienes producidos en el país.

Por otro lado, hay un grupo de consumidores que se encuentran en busca de la normalidad y están determinados a que después de la pandemia las cosas para ellos serán las mismas que antes. Un tercio de ellos incluso no espera que la crisis haya cambiado sus vidas en ninguna dimensión, tanto así que solo el 29% dice que habrá cambiado la forma en que realizan sus compras, aunque la mayoría de ellos no esperan gastar más dinero del que solían.

Para los analistas de EY, al comprender dónde están los cambios más significativos y cuáles se mantendrán, las empresas podrán posicionarse para adaptarse mejor a ellos. “Hoy, un tercio de los consumidores está totalmente de acuerdo con reevaluar las cosas y no dar por sentado otras. Y más de una cuarta parte dice prestar más atención a lo que consumen” afirmó Guardia.

TETRA PAK SE COMPROMETE A CERO EMISIONES NETAS

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La compañía anuncia el compromiso de alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) en sus propias operaciones para 2030, con la ambición de lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para toda la cadena de valor para 2050.

Hoy Tetra Pak reconfirma su prioridad estratégica para impulsar una transformación sostenible, al establecer una meta de cero emisiones netas en toda la cadena de valor para 2050, respaldando esto con un objetivo intermedio para el año 2030 de cero emisiones netas de carbono en sus propias operaciones. La compañía también establecerá objetivos de reducción de emisiones de 1.5°C de acuerdo con la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (Science Based Targets SBT) en los ámbitos 1, 2 y 3.

Tetra Pak se fundó con la idea de que un envase debería ahorrar más de lo que cuesta, con la sostenibilidad siempre en el centro de cómo opera la empresa como negocio. Desde 1999, anualmente, la compañía ha recopilado datos sobre el uso de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero de toda la organización, con sus balances de GEI auditadas por un tercero independiente desde 2013.

Lars Holmquist, Vicepresidente Ejecutivo de Soluciones de Envases y Operaciones Comerciales en Tetra Pak, dijo: “Hemos cumplido constantemente con nuestros objetivos climáticos, desde el primer objetivo establecido en 2002, luego en 2005 y ahora estamos en camino de cumplir nuestro objetivo de 2020. En 2017, fuimos la primera compañía en la industria de alimentos y bebidas en tener sus objetivos de reducción del impacto climático aprobados por la iniciativa SBT. Recientemente, nos unimos a la Alianza Europea para la Recuperación Verde, el primer llamado paneuropeo a la movilización en soluciones de inversión verde después de la crisis. Hoy, una vez más, estamos liderando el camino al establecer ambiciosos objetivos de cero emisiones netas que impulsarán la transformación en nuestro sector y en toda la cadena de valor. El mayor desafío medioambiental del planeta no nos exige nada menos de nosotros».

De esta manera, Tetra Pak se centrará en cuatro áreas clave para alcanzar cero emisiones netas de GEI en sus propias operaciones para 2030 y alcanzar su meta de 2050 a lo largo de toda la cadena de valor:

  • Disminuir las emisiones relacionadas con la energía a través de la conservación de energía, realizar mejoras en la eficiencia energética, instalación de energía solar fotovoltaica y compra de energía renovable. Desde 2011, Tetra Pak ha invertido más de 16 millones de euros en eficiencia energética evitando así que el uso de energía aumente en un 23%. Hasta la fecha, la compañía ha instalado alrededor de 2.7 MW de energía solar fotovoltaica (o alrededor de 8000 paneles), generando electricidad baja en carbono y ahorrando costos operativos. Miembro de la iniciativa RE100, Tetra Pak ha pasado del 20% de uso de electricidad renovable en 2014 al 69% en 2019, y está en camino de alcanzar su objetivo de 2020 del 80%. Este camino incluyó la instalación de paneles solares en todas sus operaciones y la compra de certificados renovables, siendo una de las primeras compañías en hacerlo en países como Tailandia y Sudáfrica.
  • Asociarse con proveedores y otros públicos interesados a lo largo de la cadena de valor para reducir significativamente la huella de carbono. Tetra Pak está trabajando con proveedores para reducir las emisiones de carbono aguas arriba, lo que incluye establecer objetivos ambiciosos de energía renovable y aumentar el uso de materiales renovables y reciclados, críticos para avanzar hacia una economía circular baja en carbono.
  • Acelerar el desarrollo de su portafolio de equipos y envases para impulsar una economía circular baja en carbono y trabajar para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones. Un cambio radical en los niveles de inversión en innovación sostenible está ayudando a la compañía a realizar su ambición de un envase totalmente reciclable hecho únicamente de materiales renovables o reciclados, así como ofrecer líneas de procesamiento y envasado de alimentos con una mínima huella de carbono.
  • Desarrollar cadenas de valor de reciclaje sostenibles, a través de la colaboración con clientes, empresas de gestión de residuos, recicladores, municipios, asociaciones industriales y proveedores de equipos. La visión de Tetra Pak es que todos los envases de bebidas se pueden recolectar para reciclar y cero envases de bebidas deberían volver a la basura o llegar al vertedero.

Lars Holmquist concluyó: “Hace diez años establecimos una meta climática para limitar nuestro impacto al 2020 en toda la cadena a los niveles del año 2010, al mismo tiempo que crecía el negocio. Esto nos ayudó a ahorrar 12 millones de toneladas de emisiones de GEI hasta la fecha. Creemos que nuestra capacidad para establecer y demostrar el progreso de acuerdo con las expectativas científicas y sociales, nuestro impulso hacia la innovación y el enfoque de colaboración en toda la cadena de valor, nos colocan en el camino correcto para lograr nuestra nueva ambición».

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NASDAQ PROMUEVE EMPRENDIMIENTO PANAMEÑO DESDE SU TORRE EN NUEVA YORK

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  • Wisy es reconocido como un Nasdaq Milestone Maker.
  • Wisy ha creado tecnología para ayudar a las empresas a adaptarse a las nuevas formas de hacer negocio en tiempos de COVID-19.

La semana pasada, la Torre Nasdaq en Times Square amaneció iluminada con la imagen de Min Chen, fundadora y CEO de Wisy. Chen fue elegida para participar en el programa Nasdaq Milestone Maker 2020, un programa único en el mundo que  busca resaltar a emprendedores selectos que a través de su trayectoria han contribuido a resolver problemas globales. El programa finaliza con la proyección de los emprendedores en la Torre Nasdaq.  

Según comenta Min Chen, “Ser un emprendedor Nasdaq posicionó a Wisy en las ligas globales y, a nivel personal, profundizó mi comprensión sobre el rol que debo desempeñar como mujer en el campo de la tecnología. Ha sido un gran hito que confirma nuestro valor para apoyar a empresas a servir a familias alrededor del mundo.”

Desde su creación en 2016, Wisy estableció la meta de llegar a Silicon Valley y pocos años después, en 2018, opera desde su sede en California en donde ha logrado consolidarse como un emprendimiento global que sirve a empresas en distintos continentes.

La visión de Wisy es crear soluciones tecnológicas para resolver problemas globales. En estos momentos de crisis, en que el mundo cambió de la noche a la mañana, las empresas se han tenido que adaptar a nuevas realidades comerciales, pero la mayoría no estaba preparada para seguir operando y ofrecer sus productos a través de nuevos canales. Muchas empresas no cuentan con servicios en línea o no pueden manejar los pedidos y entregas eficientemente.

Wisy ha dado respuesta a la preocupación creciente en todo el mundo de conseguir productos esenciales, desde comida hasta medicamentos, de forma segura y oportuna, apoyando a los comercios a mejorar su servicio, proteger sus clientes y su personal. La tecnología de Wisy permite a las empresas manejar altos volúmenes de pedidos, coordinar remotamente con su personal, automatizar tareas con inteligencia artificial y mantener al cliente informado. De acuerdo a Chen, “De esta manera ayudamos a que las familias reciban sus productos esenciales de forma rápida, segura y a precios razonables.”

Como resultado de su propuesta de valor para resolver problemas globales, Wisy ha sido reconocido por los programas de innovación más prestigiosos de Silicon Valley tales como Carnegie Mellon VentureBridge, SAP.iO, Plug and Play y Nasdaq Milestone Maker.

Wisy planea seguir desarrollando tecnología que transformará la forma de trabajar, colaborar y servir a las sociedades del futuro. Para ello, su equipo evalúa las necesidades actuales y futuras de la sociedad  y trabaja de cerca con sus clientes para co-innovar, y para crear bienestar social y económico.

CELSIA EMPRESA COMPROMETIDA SOCIALMENTE CON LAS COMUNIDADES DE PANAMÁ ANTE LA SITUACIÓN DEL COVID-19

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Celsia, compañía de energía del Grupo Argos, despliega su buena energía en las comunidades vecinas a sus operaciones en Panamá. Durante los meses de marzo, abril y mayo del presente año, la empresa ha realizado aportes en insumos y alimentos beneficiando a familias afectadas por la situación del COVID-19.

En la provincia de Chiriquí, la empresa, realizó la donación de mascarillas reutilizables con sus filtros al equipo del Sistema Nacional de Protección Civil (SINAPROC). Mientras que, en el resto de la provincia hizo entrega, junto a su voluntariado, de bolsas de comida a de las comunidades vecinas a sus operaciones en El Valle, Zambrano, Guayabal, Gualaca e Higuerón.

Por otra parte, Celsia, también entregó al Consulado de Colombia en Panamá  bolsas de alimentos que fueron destinados a familias Colombo-Panameñas que se encuentran en situación de vulnerabilidad en estos momentos de pandemia.

A inicios del mes de abril, la empresa anunció su compromiso de asumir el costo de la energía eléctrica durante un periodo de tres (3) meses, a uno de los hoteles de la cadena Bern Hotels & Resorts, que está albergando a pacientes con síntomas leves de COVID-19 para su aislamiento y recuperación. 

Todas estas acciones forman parte del compromiso de Celsia, de continuar siendo aliados importantes, ahora más que nunca solidarios, en todas las comunidades en donde mantienen operaciones.

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AMENAZAS QUE ENFRENTA SU SITIO DE E-COMMERCE Y CÓMO MITIGARLAS

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Las medidas de distanciamiento social y cuarentena que han experimentado muchos países de la región Centroamérica han impulsado el desarrollo de nuevos modelos de negocios basados en E-commerce. Según un estudio de la consultora Kantar, a nivel regional, durante los meses de marzo y abril, el comercio electrónico mostró un alza de 300%.

Los canales digitales, que ya eran importantes en la estrategia de las empresas, se han convertido en la columna vertebral. No obstante, implementaciones rápidas que no tomen en consideración la seguridad de los pagos y tarjetas de crédito, ofrecen un blanco fácil a los atacantes.

“El E-commerce en la región se está acelerando como nunca antes, y muchas empresas que antes no aceptaban pagos, lo están comenzando a hacer. Los empresarios deben concentrarse en habilitar E-commerce de una manera que bloquee a los atacantes y al mismo tiempo habilite el negocio”, explica Eli Faskha, CEO de Soluciones Seguras.

Las soluciones de comercio electrónico cuentan con componentes de seguridad básica, enfocada en el acceso a la plataforma, pero no siempre proveen seguridad sobre la información que se maneja, ni sobre los servidores en donde están alojados los datos.

Este tipo de plataformas son ahora uno de los blancos más apetecidos por los cibercriminales. Algunos de los ataques que pueden experimentar incluyen phishing, que utilizan los atacantes para adueñarse de cuentas de los administradores de la plataforma en la nube. Una vez que se apropian de las credenciales del administrador, tienen control total de la plataforma y de los datos que ahí se encuentren.

Otro método de ataque es cualquier técnica de hacking apuntando hacia los portales, que explota un error de programación involuntario o un bug (errores de programación del fabricante) de los sistemas. En muchos casos utilizan un SQL Injection por medio de las cuales atacan las plataformas web, extraen información y toman control de la misma.

Todos los sitios web o plataformas de E-commerce pueden tener vulnerabilidades, es por eso que los expertos de Soluciones Seguras recomiendan:

  • Contar con herramientas de seguridad adicionales a las que ofrece la plataforma. Desde certificados digitales que se colocan en los portales para que mis usuarios estén protegidos al ingresar su información, hasta tecnologías como Web Access Firewall (WAF) que detecta cualquier error que cometa el programador o bug de mi plataforma.

 

  • Determinar la sensibilidad de la información que almacena: Si su plataforma almacena, por ejemplo, los emails de sus usuarios, es necesario un Database Firewall (DBF) que se coloca dentro de la infraestructura para monitorear y controlar los accesos hacia la información, evitando que algún cibercriminal pueda hacer una extracción de datos sensibles de mis clientes que pueda significar problemas legales para la compañía y un detrimento de su reputación.

 

  • Proteger los recursos de los colaboradores: Además de pensar en el usuario final, es necesario proteger los recursos que usan sus colaboradores, de tal manera que nadie pueda hacer un account takeover (una técnica en la cual alguien toma control de mis recursos y desde ahí gestiona permisos) que le permita realizar transacciones como solicitar transferencias de dinero al equipo de contabilidad o cambiar la contraseña del data center. Todo esto se puede evitar utilizando una suite llamada Cloud Access Security Broker (CASB), que controla el acceso a la información en la nube.

 

Con casi 20 años de experiencia en la gestión de seguridad de redes, aplicaciones y telecomunicaciones, Soluciones Seguras es la compañía líder en ciberseguridad en Centroamérica. Con un equipo de profesionales del más alto nivel, certificados por los fabricantes más reconocidos de la industria de seguridad, es el Centro Regional de Entrenamiento Autorizado Check Point número uno en la región. Cuenta con operaciones en Panamá, Costa Rica, Guatemala y El Salvador, y clientes en otros países de Latinoamérica.

 

 

EL NUEVO FONDO EUROPEO PARA LA PAZ: LA UNIÓN EUROPEA ASUME MÁS RESPONSABILIDAD COMO PROVEEDOR DE SEGURIDAD GLOBAL

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Es un fondo extrapresupuestario propuesto por el Alto Representante Josep Borrell para preservar la paz, prevenir conflictos y fortalecer la seguridad internacional. Con €8.000 millones mediante contribuciones de los Estados Miembros, financiará operaciones bajo la Política Exterior y de Seguridad Común para aumentar su efectividad, apoyar a países socios y permitir acciones más amplias.

EL PARLAMENTO DE PAÍSES BAJOS PONE EN PELIGRO EL ACUERDO COMERCIAL ENTRE LA UNIÓN EUROPEA Y MERCOSUR

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Después de la negativa de Austria y Valonia (Bélgica), los Países Bajos dicen «no» al acuerdo comercial UE-Mercosur. Tras 20 años de negociaciones, la sustentabilidad, la agricultura y la ganadería europea son puntos de fractura que impiden que el acuerdo avance. Antes de ser ratificado por el Parlamento Europeo, el acuerdo necesita ser aprobado por los parlamentos nacionales.

LA CUMBRE DEL G7 SE POSPONE Y LA UNIÓN EUROPEA DICE «NO» A LA REINCORPORACIÓN DE RUSIA EN EL GRUPO

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La presidencia del G7, Estados Unidos, pospuso la Cumbre hasta septiembre después de la negativa de varias naciones a asistir presencialmente este mes de junio. Ante la propuesta de readmitir a Rusia en el grupo, el Alto Representante Josep Borrell respondió con un «no» hasta que «Rusia cambie de rumbo y el ambiente permita que el G8 tenga una discusión significativa, que no es el caso actualmente».

SALARIOS MÍNIMOS JUSTOS: LA COMISIÓN ABRE LA SEGUNDA FASE DE LA CONSULTA A LOS INTERLOCUTORES SOCIALES

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La Comisión pone en marcha hoy la segunda fase de la consulta a las organizaciones sindicales y patronales europeas sobre cómo garantizar unos salarios mínimos justos para todos los trabajadores de la Unión Europea. Durante la primera fase de la consulta, que estuvo abierta del 14 de enero al 25 de febrero de 2020, la Comisión recibió respuestas de veintitrés interlocutores sociales a escala de la UE. Sobre la base de las respuestas recibidas, la Comisión llegó a la conclusión de que es necesario que la UE adopte medidas adicionales. Si bien ya era una de las prioridades políticas de la Comisión Von der Leyen, los acontecimientos recientes han provocado que se reclamen aún mayores esfuerzos por parte de la UE para reducir las desigualdades salariales y la pobreza de las personas ocupadas, que están en aumento.

La UE se ha visto especialmente afectada por la pandemia por coronavirus, con efectos negativos para las economías de los Estados miembros, las empresas y los ingresos de los trabajadores y sus familias. Garantizar que todos los trabajadores de la UE puedan ganarse la vida dignamente es esencial para la recuperación, así como para el desarrollo de economías justas y resilientes. Los salarios mínimos tienen un importante papel que desempeñar y son pertinentes tanto en los países que se basan únicamente en los mínimos salariales de los convenios colectivos, como en los que tienen un salario mínimo legal.

Unos salarios mínimos que se negocien adecuadamente con los interlocutores sociales, se respeten y se actualicen pueden:

  • Proporcionar a los trabajadores vulnerables un colchón financiero en caso de dificultades
  • Crear mayores incentivos al trabajo, con el consiguiente aumento de la productividad
  • Reducir las desigualdades salariales en la sociedad
  • Aumentar la demanda interna y la resiliencia de la economía
  • Contribuir a cerrar la brecha salarial entre hombres y mujeres

Cuando se fijan en niveles adecuados y teniendo en cuenta las condiciones económicas, apoyan a los trabajadores vulnerables y ayudan a mantener tanto el empleo como la competitividad de las empresas.

La Comisión no pretende establecer un salario mínimo europeo uniforme ni armonizar los sistemas de fijación de salarios mínimos. Las posibles medidas se aplicarían de forma diferente en función de las tradiciones y los sistemas de fijación de los salarios mínimos del Estado miembro, dentro del pleno respeto de las competencias nacionales y de la libertad contractual de los interlocutores sociales.

El documento de la segunda fase de la consulta establece posibles vías para que la UE tome medidas que garanticen que los salarios mínimos se fijan en niveles adecuados y protegen a todos los trabajadores. La negociación colectiva tiene que desempeñar un papel clave, como subrayan las respuestas de los interlocutores sociales a la primera fase de la consulta. Por consiguiente, la iniciativa de la UE tendría por objeto garantizar que:

  • Exista una negociación colectiva que funcione bien a efectos de la fijación de salarios
  • Los marcos nacionales permitan establecer y actualizar periódicamente los salarios mínimos legales con arreglo a criterios claros y estables
  • Los interlocutores sociales participen efectivamente en la fijación del salario mínimo legal para apoyar su adecuación
  • Se eliminen o limiten las exenciones y las variaciones del salario mínimo
  • Se cumplan efectivamente los marcos nacionales del salario mínimo y se establezcan mecanismos de control

Se invita a los interlocutores sociales a responder a las preguntas de la consulta antes del 4 de septiembre de 2020. Esto incluye qué tipo de instrumento sería el más adecuado. La Comisión está estudiando tanto instrumentos legislativos como no legislativos, es decir, una directiva en el ámbito de las condiciones de trabajo y una recomendación del Consejo.

A la luz de las actuales circunstancias relacionadas con la pandemia por coronavirus y con el fin de conceder a los interlocutores sociales tiempo suficiente para presentar sus respuestas, este período es más largo que en consultas anteriores.

El siguiente paso tras esta segunda fase de consulta es, bien una negociación entre los interlocutores sociales con vistas a la celebración de un acuerdo en virtud del artículo 155 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), bien la presentación de una propuesta por parte de la Comisión Europea.

Declaraciones de los miembros del Colegio de Comisarios:

Valdis Dombrovskis, vicepresidente ejecutivo para una Economía al Servicio de las Personas, ha declarado: «Al tiempo que nos esforzamos por lograr una recuperación inclusiva de la crisis del coronavirus, queremos asegurarnos de que todos los trabajadores de la UE estén protegidos por un salario mínimo justo, que les permita vivir dignamente dondequiera que trabajen. Los interlocutores sociales desempeñan un papel crucial en la negociación de los salarios a escala nacional y local, y deben participar en la fijación de los salarios mínimos, tanto en los países que se basan únicamente en los mínimos salariales de los convenios colectivos como en los que tienen un salario mínimo legal».

Nicolas Schmit, comisario de Empleo y Derechos Sociales, ha declarado: «Uno de cada seis trabajadores está clasificado como trabajador con un salario bajo en la UE y la mayoría de ellos son mujeres. Estos trabajadores mantuvieron nuestras sociedades y economías vivas cuando todo lo demás tuvo que detenerse. Pero, paradójicamente, serán los más afectados por la crisis. Esta iniciativa sobre salarios mínimos en la UE es un elemento esencial de nuestra estrategia de recuperación. Todo el mundo merece un nivel de vida digno».

Contexto

En sus orientaciones políticas, la presidenta Von der Leyen se comprometió a presentar un instrumento jurídico para garantizar que todos los trabajadores de la Unión estén protegidos por un salario mínimo justo, que permita una vida digna en su lugar de empleo.

Como parte de la Comunicación «Una Europa social fuerte para unas transiciones justas», el 14 de enero de 2020, la Comisión puso en marcha la primera fase de la consulta a los interlocutores sociales sobre la manera de garantizar unos salarios mínimos justos para todos los trabajadores. La primera fase de la consulta finalizó el 25 de febrero, y la Comisión recibió veintitrés respuestas de interlocutores sociales europeos que representan a organizaciones sindicales y patronales a nivel de la UE.

Tras considerar las opiniones expresadas por los interlocutores sociales en la primera fase de la consulta, la Comisión ha llegado a la conclusión de que es necesario que la UE tome medidas. Por consiguiente, la Comisión comienza ahora la segunda fase de la consulta a los interlocutores sociales, de conformidad con el artículo 154, apartado 3, del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE).

No habrá un salario mínimo idéntico para todos. Las posibles propuestas reflejarán las tradiciones nacionales, ya se trate de convenios colectivos o de disposiciones legales. Algunos países ya disponen de sistemas excelentes. La Comisión desea garantizar que todos los sistemas sean adecuados, tengan una cobertura suficiente, incluyan una consulta exhaustiva a los interlocutores sociales y dispongan de un mecanismo adecuado de actualización.

Esta iniciativa respaldaría la aplicación del principio 6 del pilar europeo de derechos sociales sobre los salarios, que es una responsabilidad compartida de los Estados miembros, los interlocutores sociales y las instituciones de la UE. La Comisión inició un amplio debate sobre un futuro plan de acción para aplicar plenamente el pilar europeo de derechos sociales, que se presentará a principios de 2021. La Comisión invita a todas las partes interesadas a presentar sus puntos de vista a más tardar en noviembre de 2020. Se ha creado un sitio web específico titulado «Opina sobre el fortalecimiento de la Europa social» para recabar opiniones.

DECLARACIÓN DEL ALTO REPRESENTANTE, EN NOMBRE DE LA UNIÓN EUROPEA, SOBRE LOS ÚLTIMOS ACONTECIMIENTOS EN VENEZUELA

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Los últimos acontecimientos han agudizado aún más la prolongada crisis institucional y política en Venezuela y han estrechado el espacio democrático y constitucional en el país.

El 26 de mayo, el Tribunal Supremo de Venezuela ratificó a Luis Parra como presidente de la Asamblea Nacional. La UE, como ya ha señalado anteriormente, considera que la sesión de votación que dio lugar a la «elección» de Luis Parra no fue legítima. Esa sesión no respetó los procedimientos legales ni los principios constitucionales democráticos. La UE sigue apoyando plenamente a Juan Guaidó como presidente de la Asamblea Nacional. La UE rechaza con firmeza las vulneraciones del funcionamiento democrático, constitucional y transparente de la Asamblea Nacional, así como las intimidaciones, la violencia y las decisiones arbitrarias ejercidas contra sus miembros.

También es un paso en la mala dirección el recurso presentado por el fiscal general de Venezuela ante el Tribunal Supremo para que este determine si el partido político Voluntad Popular es una organización terrorista. Siguen, por otro lado, siendo inaceptables la represión política y el deterioro de la situación de los derechos humanos, que van en aumento.

Al mismo tiempo, la UE reitera que solo podrá lograrse una salida duradera a la crisis en Venezuela mediante un proceso político auténtico e integrador que se traduzca en la celebración de unas elecciones presidenciales libres y limpias. Rechazamos todas las formas de violencia, entre ellas cualquier incursión militar o violenta en el país, e insistimos en que es necesaria con urgencia una solución pacífica y democrática.

Con ese fin, todas las partes deben mostrar su verdadera adhesión a un proceso de negociación integrador y trabajar de forma conjunta y constructiva para aliviar el dramático sufrimiento del pueblo venezolano, que se está viendo agravado por la pandemia de la COVID-19. En este sentido, constituye un paso positivo el reciente acuerdo entre los agentes nacionales en torno a la ayuda humanitaria.

La UE sigue totalmente comprometida a seguir intensificando su labor de apoyo a una senda electoral negociada, en particular a través del Grupo Internacional de Contacto (GIC). Con tal objeto, se convocará en el plazo más breve posible una reunión del GIC. La UE seguirá atendiendo a las necesidades más urgentes de la población venezolana, en particular mediante la movilización de asistencia internacional.