Inicio Blog Página 83

Iberdrola firma contrato con México para la venta de 13 plantas

0

Iberdrola indicó que los complejos vendidos, que en conjunto cuentan con una capacidad instalada de ocho mil 539 MW, representan 55 por ciento de su negocio mexicano

Iberdrola y el gobierno mexicano firmaron el acuerdo vinculante para la venta de las 13 centrales eléctricas con una capacidad instalada de 8,539 MW, por 6,000 millones de dólares.

Con este acuerdo, el fideicomiso México Infrastructure Partners adquirirá el control de la mayoría del negocio de Iberdrola en el país, que incluye 12 centrales de gas y una planta eólica.

Todos los activos serán operados por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), e incluye que los más de 410 empleados de Iberdrola que operan las centrales formen parte del fideicomiso.

México Infrastructure Partners es el fideicomiso diseñado por el gobierno mexicano para la compra y gestión del acuerdo con Iberdrola.

La empresa española también indicó que conservará 13 plantas más que son parte de su portafolio de centrales renovables para dar continuidad al suministro de energía de sus clientes privados.

«El Grupo Iberdrola, a través de las nuevas inversiones que llevará a cabo en México, reafirmará su liderazgo en el desarrollo de energías renovables en el país», dijo la empresa en el comunicado.

Se añadió que las dos partes han puesto como fecha final de este año el límite para finiquitar todos los términos del acuerdo; el anuncio de la compraventa de las centrales eléctricas se hizo el 4 de abril pasado.

Fuente : Staff Inversiones y Negocios

La CEO de Twitter quiere que la red sea la fuente más fiable de información en tiempo real

0

Musk anunció el pasado mayo el nombramiento de Yaccarino como nueva directora ejecutiva.

La nueva directora ejecutiva de Twitter, Linda Yaccarino, presentó este lunes su visión para la empresa y dijo que entre sus objetivos figura convertir a la red social “en la fuente más fiable de información en tiempo real” y en la gran plaza pública de la comunicación.

Yaccarino, que asumió el puesto la semana pasada, utilizó un hilo en Twitter para explicar por dónde cree que debe ir el futuro de la empresa, con unas prioridades que por ahora parecen similares a las trazadas por su dueño, Elon Musk.

Musk se hizo con Twitter el año pasado tras pagar unos 44 mil millones de dólares y con la promesa de restaurar su visión de la “libertad de expresión”.

Según la ejecutiva, “Twitter está en una misión para convertirse en la fuente más fiable de información en tiempo real y en la plaza global para la comunicación. Esa no es una promesa vacía. Esa es NUESTRA realidad”.

“Elon sabía que la exploración espacial y los vehículos eléctricos necesitaban una transformación, así que lo hizo”, apuntó Yaccarino, que consideró que ahora hace falta otra “transformación” para que “la civilización avance a través del intercambio sin filtros de información y un diálogo abierto sobre las cosas que más nos importan”.

“¿Alguna vez has hablado con alguien particularmente perspicaz y has pensado ‘tú deberías tener la libertad para decir lo que piensas’? Todos deberíamos. Bienvenidos a Twitter 2.0″, añadió.

En el hilo, una versión de un mensaje a los empleados que también escribió hoy, Yaccarino asegura que Twitter tiene la posibilidad de construir algo “que puede cambiar la historia del mundo” y llamó a pensar en grande, a transformar y hacerlo con unión.

Yaccarino no hizo referencia a ninguno de los desafíos concretos a los que se enfrenta la red social, desde la caída de ingresos que ha visto desde el desembarco de Musk por la caída de la publicidad a las cuestiones de moderación de contenidos u otros asuntos.

Musk anunció el pasado mayo el nombramiento de Yaccarino como nueva directora ejecutiva, centrada principalmente en las operaciones comerciales, mientras que él se enfocará “en el diseño de productos y nuevas tecnologías de la red social”.

El multimillonario, que había asumido el puesto de máximo ejecutivo tras comprar la red social el año pasado, eligió a una experta en publicidad que venía de liderar ese campo en el gigante NBCUniversal (NBCU)

Fuente : Staff Inversiones y Negocios.

Tocumen generó 65.8 millones de dólares en el primer trimestre

0

En el primer cuatrimestre del año el Aeropuerto Internacional de Tocumen movilizó 5.6 millones de pasajeros, un incremento de 121% y 3.6% en comparación con los dato de igual periodo de 2022 y 2019, respectivamente. Archivo

Tocumen generó ingresos por 65.8 millones de dólares durante el primer trimestre del año, superando en 7.6% los 61.1 millones de dólares reportados en igual periodo del año pasado. Esto demuestra la reactivación que ha tenido la industria de la aviación y el incremento de pasajeros por la terminal.

Entre enero y marzo, la terminal aérea movilizó 4.2 millones de pasajeros, lo que significó el registro de 829 mil 887 pasajeros adicionales en comparación con el tráfico del primer trimestre de 2022.

A pesar de la recuperación en las operaciones aeroportuarias, en el primer trimestre de 2023 los ingresos de la sociedad anónima, que es controlada en su totalidad por el Estado, fueron ligeramente inferiores a los obtenidos entre enero y marzo de 2019, con una diferencia negativa de 1.3%.

“Estamos mostrando una competitividad robusta en relación con otros aeropuertos de la región. Si las condiciones económicas, sanitarias y sociales se mantienen, podemos proyectar un desempeño operativo superior al de 2019. El flujo de pasajeros se mantiene estable y consistente con las proyecciones que sugieren que nuestras instalaciones deben estar preparadas para garantizar una segunda mitad robusta que nos lleve de la recuperación al crecimiento”, indicó Tocumen en su estado financiero enviado a la Bolsa de Valores de Panamá.

De los 65.8 millones de dólares reportados en ingresos hasta marzo, 43.3 millones de dólares correspondieron a ingresos aeroportuarios, compuestos por las tasas y cargos que deben pagar las aerolíneas y pasajeros; mientras que 21.9 millones de dólares fueron ingresos comerciales que son canon que deben cancelar los comercios que operan en la terminal aérea.

Adicional, hay 571 mil dólares reportados como ingresos varios.

Con relación a los gastos, Tocumen pagó 9.9 millones de dólares en costos de personal, un incremento de 20% sobre el gasto de planilla realizado en los tres primeros meses de 2022.

El gasto de personal incluye 7.6 millones de dólares en pago de salarios, 1.2 millones de dólares en prestaciones laborales, 638 mil dólares correspondiente al pago del décimo tercer mes, entre otros.

También se incluyó una partida de 17.9 millones de dólares en concepto de depreciación, 1.4 millones de dólares por reparaciones, entre otros.

Después de restar los gastos y pago de impuestos, la utilidad de la terminal aérea quedó en 2.9 millones de dólares.

Los mercados que aportaron más pasajeros al tránsito por el Aeropuerto Internacional de Tocumen en los primeros tres meses de 2023 fueron Suramérica, con el 44%; seguido de Norteamérica, con el 28%; del Caribe con una participación del 11%, mientras que Centroamérica aportó el 11% y los mercados europeos contribuyeron con 6%.

Basado en los números proyectados por las aerolíneas y comercios que operan en la terminal aérea, la administración del aeropuerto proyecta que este año Tocumen estaría generando 278.9 millones de dólares, un incremento de 15% sobre los ingresos de 2022.

Los cálculos de Tocumen apuntan a que durante los 12 meses de 2023 el aeropuerto superará la barrera de los 18 millones de viajeros, con 18.2 millones de personas, mientras que para 2024 los números apuntan a 19.2 millones de pasajeros.

Las proyecciones de Tocumen van en línea con las estimaciones de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), organismo que apuesta a que este año el sector aéreo en Panamá estaría superando los datos de 2019, con una tendencia importante de crecimiento durante 2024.

Los datos actualizados al mes de abril indican que en el primer cuatrimestre de 2023, Tocumen manejó 5.6 millones de pasajeros, una diferencia de 121% y 3.6% en comparación con los datos de 2022 y 2019, respectivamente.

De cumplirse las proyecciones para 2023, Tocumen volvería a pagar dividendos al Estado, después de tres años de no generarlos.

Para este año se estima el pago de 5 millones de dólares en dividendos, luego que se alcanzaran los niveles de liquidez establecidos en las emisiones de deuda para realizar pagos a las arcas estatales.

Entre 2015 y 2019 Tocumen pagó 118.4 millones de dólares en dividendos al Estado.

En 2021, Tocumen S.A. emitió deuda por mil 855 millones de dólares, de los cuales, $1,300 millones tienen vencimiento en 2061 y los restantes $555 millones vencen en 2041.

El año pasado, Tocumen destinó 62 millones de dólares al pago de su deuda, mientras que en 2023, la cifra alcanza los 88 millones de dólares.

El primer trimestre los costos financieros alcanzaron los 24 millones de dólares

Fuente : Aeropuerto de Tocumen

WiFi en supermercados: una oportunidad para conquistar al consumidor

0

Ofrecer WiFi a los clientes en los supermercados permite una mayor comprensión del comportamiento dentro de la tienda, crea más posibilidades de interacción y aumenta las ventas

Ciudad de México, 13 de junio de 2023 – Los supermercados son uno de los segmentos minoristas que más aceleraron su transformación digital durante la pandemia. Aunque se considera un sector esencial, la demanda de comercio electrónico se disparó en 2020 y 2021. Y aunque los consumidores regresen a las tiendas físicas, los hábitos adquiridos no tienden a desaparecer.

Por esta razón, los consumidores están iniciando cada vez más viajes de compra a través de lo digital.Según el estudio Omnichannel Experience Index de 2023, actualmente el 93% de los viajes de compra en los Estados Unidos comienzan en línea; en 2020, este índice fue del 81%. Teniendo en cuenta que Latinoamérica tiene una cantidad destacada de usuarios de las redes sociales en el mundo, la gran verdad es que hoy, estar fuera de lo digital significa perder la oportunidad de hablar con los clientes e influir en sus decisiones de compra.

Pero lo que no siempre está claro es que los retailers pueden aprovechar el comportamiento digital de los clientes de diversas formas. Y una que presenta grandes oportunidades hace referencia a las redes WiFi en tiendas físicas. Especialmente en los supermercados, ofrecer WiFi trae grandes beneficios.

Ventajas mucho más allá de lo digital

Para los supermercados, proporcionar a los clientes una conexión WiFi puede ofrecer muchas ventajas:

  1. Recopilación de datos

Cuanto más tiempo pasa el consumidor dentro de la tienda accediendo a la red WiFi, más información se puede recopilar. Siempre respetando las leyes de protección de datos, es posible, por ejemplo:

  • Identificar las áreas de la tienda más visitadas por los clientes;
  • Determinar las áreas donde los clientes pasan más tiempo e identificar posibles cuellos de botella en el servicio;
  • Cruzar esta información con los tickets de venta para saber si visitar ciertos sectores de la tienda genera ingresos o si es necesario repensar el diseño o los productos ofrecidos;
  • Estimular la descarga de la aplicación del supermercado, reforzando la relación con el cliente y avanzando a presentar promociones y ofertas personalizadas.
  1. Experiencia del cliente mejorada
  • El WiFi facilita al cliente el acceso a información sobre el origen de los productos y datos nutricionales, contribuyendo a un posicionamiento más sostenible de la red minorista;
  • Se hace posible ofrecer ideas para productos relacionados, estimulando la venta cruzada;
  • El supermercado puede ofrecer contenidos informativos a sus clientes, creando motivos adicionales de interacción con el público;
  • Incluso el simple acceso a Internet, para que los clientes puedan ver videos o jugar mientras pasan el tiempo, ya trae beneficios a la experiencia del cliente, reduciendo, por ejemplo, la insatisfacción en las filas de las cajas;
  • La tecnología también permite a los supermercados crear “gamificación” para sus clientes leales. Cosas como: “abre la app de la tienda, pásate por el pasillo orgánico para descubrir nuestra nueva línea de desayunos y gana 200 puntos en nuestro programa”.
  1. Oportunidades de medios

Los medios minoristas son una de las mayores tendencias en el comercio minorista global. Este fue el canal de publicidad digital que más creció en la segunda mitad de 2022 (+45% respecto a 2021) y se espera que mueva US$ 55 mil millones en Estados Unidos el próximo año. Hay buenas razones para este crecimiento:

  • Los medios digitales minoristas son más baratos que los canales de terceros, como las redes sociales y los motores de búsqueda;
  • Los medios minoristas se están convirtiendo en una importante fuente de ingresos para muchas de las principales cadenas de supermercados del mundo, como Walmart y Kroger;
  • Este es un canal que logra impactar al consumidor en el punto de venta físico y digital, ofreciendo una experiencia omnicanal;
  • Es un canal altamente personalizado, que logra entregar publicidad relevante al cliente en el momento de la decisión de compra.

Con una red WiFi que ofrece acceso gratuito a internet a los clientes, el retailer abre una posibilidad adicional de impactar al consumidor con publicidad en la tienda, de manera contextualizada y con más asertividad.

  1. Mantenimiento de la base de clientes

Una inmensa dificultad en cualquier negocio es mantener actualizada la base de clientes. Un simple registro de nombre y correo electrónico puede quedar desactualizado en poco tiempo. Con el uso de una red WiFi en los supermercados y la necesidad de completar información básica (como nombre y correo electrónico) para el acceso, es más fácil mantener actualizada su base de datos, lo que aumenta la eficiencia de las acciones de CRM y marketing.

¿Por donde comenzar?

Ofrecer una conexión WiFi en supermercados es una forma muy eficiente de aumentar la capacidad de medir lo que ocurre en la tienda física. El uso de la analítica es esencial para que el comercio minorista pueda vender más y mejor y, por lo tanto, ganará cada vez más espacio en los puntos de venta de América  Latina.

Las tiendas minoristas físicas están experimentando una profunda transformación.Con el avance de la digitalización, ya no son lugares donde se almacenan productos para ser vendidos. En cambio, ahora juegan un papel cada vez más importante para deleitar a los clientes y generar más ventas.

En Napse ofrecemos soluciones especializadas en retail, y contamos con herramientas desarrolladas para Super e Hipermercados que ofrecen un modelo operativo y de gestión integral de punta a punta.

Fuente : Napse

Napse ofrece soluciones informáticas omnicanal para acompañar a la industria del retail en la transformación digital. Como productora de software de aplicaciones, provee soluciones basadas en tecnología moderna y comprobada, junto con servicios profesionales para implementación, customización y soporte. Napse está comprometida con el desarrollo internacional sustentado en su oferta de soluciones, amplia trayectoria, especialización y base instalada, sumados al crecimiento profesional de su gente y organización. Para mayor información sobre Napse, visite: www.napse.global También puede conectarse con Napse vía Facebook, Instagram, LinkedIn y Youtube.

 

Copa Airlines promueve la educación tecnológica en Panamá con la edición 2023 de su Hackathon

0

Copa Airlines, junto a Amazon Web Services (AWS), Fortinet, Palo Alto Networks y Ciudad del Saber realizaron el hackathon 2023: Cloud Native “Aplicaciones Nativas de la nube”.

  • 284 estudiantes universitarios participaron en los desafíos y 500 asistentes recibieron charlas de actualización tecnológica.
  • El equipo ganador fue premiado con boletos aéreos a cualquiera de los destinos Copa Airlines.

Ciudad de Panamá, 06 de junio de 2023 – Copa Airlines {NYSE: CPA}, subsidiaria de Copa Holdings, S.A. y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, celebró la edición 2023 de su hackathon tecnológico con el tema: Cloud Native «Aplicaciones Nativas de la Nube» con la finalidad de promover la educación e innovación tecnológica y dar visibilidad de este campo a los más de 500 participantes, estudiantes de carreras relacionadas a tecnologías de la información y ciencias computacionales de las principales universidades del país.

“En Copa Airlines, reconocemos el valor de la educación como motor del progreso y nos llena de satisfacción el poder impulsar esta iniciativa que brinda a los jóvenes una oportunidad única de aprender y demostrar sus capacidades. Cada año tenemos más participantes, demostrando el interés que hay entre los jóvenes para aprender y desarrollar sus habilidades. Los resultados obtenidos superaron nuestras expectativas, evidenciando el talento joven que tenemos en Panamá,” señaló Julio Toro, vicepresidente de tecnología de Copa Airlines.

La actividad fue organizada junto a Amazon Web Services (AWS), Fortinet, Palo Alto Networks y Ciudad del Saber los días 2 y 3 de junio, con la participación de 500 asistentes en las sesiones educativas y 71 equipos con 284 estudiantes universitarios en los retos técnicos.  Después de dos días de aprendizaje, trabajo en equipo, intercambio de ideas y por supuesto diversión, los jóvenes pusieron a prueba sus capacidades de despliegue de aplicaciones nativas de nube basadas en una arquitectura de microservicios para solucionar los desafíos presentados.

“La realización de este Hackathon representa un importante paso adelante, ya que fomenta la educación, la discusión a gran escala es lo que trae las innovaciones tecnológicas y cómo se puede aplicar la computación en la nube”, comentó Gerardo Martínez regional head North Latin America and Caribbean (NOLA), de Amazon Web Services.

Por su parte el presidente ejecutivo de la Fundación Ciudad del Saber mencionó que «Esto es la Ciudad del Saber. Un lugar donde se encuentran los diferentes sectores para poner el conocimiento a la orden del desarrollo de Panamá. Por ello, seguimos impulsando el cambio social a través de estas alianzas entre el sector académico y la industria que ayudan a solventar problemas coyunturales, elevando la competitividad del país».

El equipo ganador del primer premio de esta edición del hackathon 2023 estuvo conformado por: Santiago Álvarez, Jair Flores, Adrián Jaramillo y Pablo Lizana, estudiantes de la Universidad Tecnológica de Panamá.

Como reconocimiento a su destacado desempeño, el equipo recibió cuatro boletos dobles para disfrutar de cualquiera de los destinos que ofrece Copa Airlines, junto con una laptop Dell Vostro 3400. Además de las laptops, los ganadores fueron obsequiados con otros premios, incluyendo dispositivos Amazon Echo Dot de tercera generación, tarjetas prepago celular de Tigo, certificados de regalo, certificados de estadía en el Hotel Decameron, audífonos, maletines y más.

«Panamá es un país de innovación y aspiración, iniciativas como estas crean oportunidades para que los estudiantes amplíen sus horizontes y sigan carreras STEM desafiantes. Desde Palo Alto Networks estamos encantados de aportar experiencias que inspirarán a estos jóvenes a convertirse en la próxima generación de líderes de las tecnologías de la información», comenta Rabih Bou, systems engineering manager, de Palo Alto Networks.

El Hackathon es un evento educativo en el que Copa Airlines convoca a estudiantes para aprender tecnología de punta de una manera práctica y aplicar esos nuevos conocimientos para solucionar problemas y retos tecnológicos del mundo real.

Según Carolina Velasco, country manager, de Fortinet “La misión de Fortinet es asegurar la gente, los dispositivos y los datos para crear un mundo digital seguro en el que todos podamos confiar, eso implica proveer herramientas que ayuden a cerrar la brecha de habilidades en ciberseguridad a la que nos enfrentamos. Eventos como el hackathon nos dan la oportunidad de impulsar nuevos talentos que puedan sumarse al talento del futuro con propuestas innovadoras, estamos muy orgullosos de formar parte de esto”.

El Hackathon 2023 contó con el apoyo de un distinguido grupo de patrocinadores que han sido fundamentales para su realización como SONDA, Tigo, Dell Technologies, Grupo Sega, Excibit de Centroamérica, Pantallas y Digitales de Panamá (GPO Vallas Panamá), RISCCO, Tribunal Electoral de Panamá, Fluid Attacks, Zebra Technologies, Infosgroup, Flosspa, Athanasiou, Grupo Megabyte, Hypernova Labs, Hoteles Decamerón, Veeam Software, Infosys, SOAINT, Agrega, iShop Centroamérica, Pragma y Café Capira demostrado su compromiso al formar parte de este evento.

Para conocer más información relacionada al concurso, puede hacerlo ingresando a la página web https://hackathoncopa.com/ las redes sociales #hackathonCopa.

Acerca de Copa Airlines

Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, es una aerolínea líder en pasajeros y carga en América Latina. En sus 75 años de operación, ha establecido el Hub de las Américas®, en Ciudad de Panamá, como el centro de operaciones líder del continente. Cuenta con una de las flotas más nuevas y modernas de la industria de Boeing 737-800 NG y Boeing 737 MAX9, que presta servicios en países de Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe, y ofrece un rendimiento de puntualidad superior al 90%, entre los mejores en la industria mundial. Para planificar su viaje y administrar sus reservas, comprar boletos de manera segura, utilizar Web Check-in, y encontrar información sobre políticas de viaje y requisitos de inmigración, visite www.copa.com

La mayoría de consumidores de crédito en República Dominicana obtienen acceso desde su primera solicitud

0
    • La tarjeta de crédito fue el primer producto más común abierto en 2022, con el 63 % de los consumidores.  

Santo Domingo, República Dominicana, junio de 2023. — En República Dominicana y en todo el mundo, los consumidores nuevos al crédito – aquellos que se encuentran en las primeras etapas de su trayectoria crediticia – generalmente obtienen acceso al crédito desde su primera solicitud y están satisfechos con el monto recibido.

Sin embargo, la mayoría anticipa eventos de vida o gastos en el futuro cercano para los cuales indican que tener acceso a crédito adicional será clave. Este y otros hallazgos que se desprenden del estudio global recientemente publicado por TransUnion (NYSE: TRU), «Expandiendo el acceso al crédito: Una perspectiva más profunda alrededor de los consumidores nuevos al crédito«.

En República Dominicana, 205.000 consumidores abrieron su primer producto de crédito y se convirtieron en NTC durante 2022, y otros 49.000 se convirtieron en NTC en los primeros 3 meses de 2023. En 2022, la Generación Z conformó la mayor parte de este grupo con el 56 %, seguida de los Millennials (29 %), la Generación X (11 %) y los Baby Boomers (4 %). La tarjeta de crédito fue el primer producto más común abierto en República Dominicana en 2022, con el 63 % de los consumidores NTC eligiendo este producto, seguido de créditos personales, que fue elegido el primer producto por el 33 % de los consumidores NTC.

El estudio brinda información a las entidades de crédito, tanto en los mercados crediticios desarrollados como en desarrollo, sobre cómo abordar las necesidades de crédito de los consumidores nuevos al crédito, así como sobre lo que estos consumidores valoran más en sus proveedores de crédito.

El estudio global incluyó datos de crédito y hallazgos sobre millones de consumidores de diversos mercados globales, incluyendo Canadá, Colombia, Hong Kong, India, Estados Unidos y Sudáfrica, así como resultados de una encuesta global en línea a consumidores en la República Dominicana, Brasil, Canadá, Colombia, India, Filipinas, Estados Unidos y Sudáfrica.

TransUnion definió a un consumidor nuevo al crédito (NTC, por sus siglas en inglés) como aquel sin historia de crédito tradicional en las centrales de información crediticia que abre su primer producto de crédito tradicional para préstamo de vehículo, tarjeta de crédito u otro crédito específico de países individuales. La parte del estudio que se enfocó en datos de crédito examinó los comportamientos y el desempeño de aquellos consumidores nuevos al crédito durante los dos años siguientes a la apertura de su primer producto de crédito. La encuesta en línea a nivel global recopiló las percepciones de dichos consumidores sobre el tema del crédito.

“La inclusión crediticia, es decir, la capacidad de los consumidores para acceder a los productos de crédito tradicionales, como tarjetas de crédito, créditos de vivienda y créditos personales, es un aspecto especialmente importante de la inclusión financiera. Estos productos sirven como medio para la movilidad financiera de los consumidores y pueden ser una puerta de entrada a una mejor calidad de vida, permitiendo la propiedad de la vivienda, la formación de empresas y la creación de riqueza”, dijo Charlie Wise, coautor del estudio y jefe de investigación global de TransUnion.

“Cuantos más consumidores puedan participar en los mercados de crédito de un país, mayores serán las oportunidades de una amplia inclusión económica. Los datos de nuestro estudio demuestran que los consumidores nuevos al crédito suelen ser buenos riesgos, con necesidades de crédito crecientes y mostrarán lealtad a las instituciones financieras que les ofrezcan sus primeros productos de crédito,” añadió.

Entendiendo mejor las tendencias de los consumidores NTC

TransUnion también llevó a cabo un estudio de mercado basado en encuestas para entender la perspectiva de los consumidores NTC, que incluyó respuestas de 8.465 consumidores de NTC en múltiples mercados, para conocer mejor las percepciones, actitudes y experiencias de los consumidores NTC en relación con el crédito que puedan estar influyendo en sus necesidades y comportamientos.

Los resultados de la encuesta revelaron que los nuevos gastos fueron el principal motivo para abrir un primer producto de crédito en casi todos los mercados, incluyendo República Dominicana.  Las excepciones fueron Estados Unidos y Canadá, donde la principal motivación era tener acceso a un medio conveniente para gastar. La conveniencia en los medios de pago fue el segundo factor más citado en República Dominicana. Esto está en línea con la elección del primer producto abierto, donde en República Dominicana, al igual que en Estados Unidos y Canadá, el primer producto más comúnmente abierto es una tarjeta de crédito.

La mayoría de los consumidores de NTC en todos los países, con la excepción de India, declararon haber recibido un producto crediticio en la primera entidad en la que lo solicitaron, sin necesidad de acudir a varias entidades. En República Dominicana, el 57% de los NTC declararon haber recibido un producto de crédito de la primera entidad donde lo solicitaron. Además, el 86 % de los consumidores NTC encuestados afirmaron estar satisfechos con el monto del crédito recibido.

El estudio también reveló que la conveniencia es un factor clave para los consumidores NTC y puede llevar a más oportunidades para las entidades de crédito en el futuro. A la hora de elegir con qué entidad abrir su primer producto, la conveniencia se citó como criterio principal en todas las regiones excepto en Brasil. En República Dominicana, el 34 % de los consumidores citaron la conveniencia como el principal factor, mientras que otro 22 % dijo que era porque ya tenía cuenta con la entidad o porque había sido recomendada por amigos o familiares.

Por último, las entidades que proporcionan a los NTC su primer crédito también pueden beneficiarse construyendo lealtad con sus clientes. Según los resultados de la encuesta, un buen servicio fue citado entre los encuestados de República Dominicana como la principal razón para permanecer con la misma entidad al abrir futuros productos de crédito. De manera interesante, una comunicación más efectiva apareció como el factor principal que determina una mejor experiencia con la entidad, por encima de obtener mayores límites de crédito y mejores recompensas.

«Impulsar la inclusión crediticia comienza por entender mejor las perspectivas de los consumidores NTC y lo que los impulsa a solicitar más crédito, así como con educación sobre las formas en que pueden construir y mejorar sus perfiles de crédito. Al hacerlo, las entidades pueden desempeñar un papel fundamental en ayudar a que más consumidores participen activamente en el mercado de crédito y promover una mayor inclusión crediticia», dijo Virginia Olivella, directora de investigación y consultoría para TransUnion LATAM.

Acerca de TransUnion (NYSE: TRU)

TransUnion es una compañía global de soluciones de información y conocimiento que contribuye a generar confianza entre entidades y consumidores en la economía moderna. Logramos esto al proporcionar una imagen completa de cada persona para que pueda ser representada de manera confiable y segura en el mercado. Como resultado, las empresas y los consumidores pueden realizar transacciones con confianza y lograr grandes cosas. A esto lo llamamos Información para el Bien.®.

Con una presencia destacada en más de 30 países de los cinco continentes, TransUnion proporciona soluciones que ayudan a crear oportunidades económicas, grandes experiencias y empoderamiento personal para cientos de millones de personas.

En Centroamérica, 6 de cada 10 marcas no logran aumentar más contacto con el consumidor

0
  • 13% más frecuencia de compra, pone en riesgo la lealtad de las marcas

La compañía líder mundial en datos y análisis de marketing, reveló hoy su estudio anual Brand Footprint, un análisis detallado de los hábitos de compra del mundo. En el contexto actual, el centroamericano está pagando más por menos a causa de la inflación interanual del primer trimestre de 7,4% en la región, los consumidores están haciendo adaptaciones. Las Marcas privadas y las tiendas de Descuento no son la única respuesta de los shoppers a la crisis. Al estar más expuestos, se observa una mayor prueba de nuevas marcas, 3% más del repertorio de marcas. Para la industria, es más difícil hoy día ganar en ese momento de la verdad.

  • +4.8% gasto centroamericano al alza, -7% unidades compradas
  • +8,3% crecimiento del precio medio
  • +6% mayor frecuencia de compra, pero gastando menos en cada visita (-4% ticket)
  • $ 1,696 USD es el gasto anual por comprador (+1,6%)
  • 11% crecimiento de Marcas privadas
  • +7,4% Discounters, el canal de más rápido crecimiento
  • 75,8 sube el repertorio de marcas. Lealtad que se desvanece
  • +15% de momentos de la verdad a total FMCG (CRPs)

“En el caso de los consumidores centroamericanos, los niveles de inflación han obligado a tomar decisiones difíciles. Los consumidores están haciendo adaptaciones y compromisos, las Marcas privadas y las tiendas de descuento no son la única respuesta de los shoppers a la crisis del costo de vida. Las nuevas necesidades de los consumidores dan como resultado una mayor prueba de nuevas marcas, 3% más del repertorio de marcas, pero esto significa que los shopper están expuestos a más marcas y es más difícil para éstas ganar en ese momento de la verdad”, comentó Vivian Galvez, Country Manager de la división Worldpanel de Kantar CariCAM.

Marcas de alto rendimiento

Por 11º año consecutivo, Coca-Cola sigue siendo la Marca Más Elegida de Centroamérica, seguida de Maggi y Colgate.  Natura’s y Pepsi ocupan la tercera y cuarta posición. La marca de alimentos se mantiene estable, mientras que la de soda crece cuatro puntos porcentuales en penetración.

Las 5 principales marcas permanecen sin cambios, sin embargo, el resto del Top Ten mostró algunos cambios Dos Pinos subió al sexto puesto, Malher llegó a la séptima posición y Sula bajó al octavo escalón mientras que Pozuelo y Quaker ocuparon los mismos lugares del año pasado, nueve y diez, respectivamente.

Vivian Galvez agregó: «Los shoppers están comprando más de algunas marcas y menos de otras, pero resulta en un juego donde las marcas en contracción (64%) ganan, y esto porque al crecer el repertorio de marcas se diluye el momento de la verdad entre éstas, 36% son las que están en crecimiento».

Aspectos destacados del rendimiento de la marca

El análisis de Kantar muestra que el crecimiento de las marcas de FMCG radica en ganar nuevos clientes (penetración) en lugar de retener y expandirse con los existentes (frecuencia).  El 88% de las marcas en crecimiento encontraron más compradores, frente al 76% en 2021.

  • Espumil es la tercera marca en crecimiento a total Centroamérica. Su estrategia se enfocó en Nuevos atributos y cobertura. Tiene 43% de penetración, 25% más que en el ranking anterior. Asciende 23 lugares en el listado de Marcas Más Elegidas de FMCG. Tuvo un crecimiento de +23% en Consumer Reach Points y ocupa el lugar ocho en el ranking de sector de Cuidado del hogar.
  • Maseca lanzó su variedad Extra Suave, una harina de maíz que resuelve necesidades importantes para el consumidor como un amasado más fácil y tortillas más suaves al paladar. Tuvo 61% de penetración, ganó 5 lugares en el ranking de Centroamérica, su frecuencia fue de +20,8% y en el listado de las Marcas Más Elegidas de FMCG ocupa la posición 26.
  • La Jarrillita, es un popular café instantáneo guatemalteco y es una marca de tradición de Tienda de barrio moviéndose a otros formatos de cercanía en canal moderno. Ganó 60% penetración en Guatemala, más de 2 puntos porcentuales, subió 20 lugares
    en el ranking FMCG de Centroamérica, aumento 37% de frecuencia y es el número dos en el listado del sector de Bebidas de Guatemala.

Al hablar sobre las marcas que están en crecimiento para 2024, Vivian Galvez, Country Manager de la División Worldpanel de Kantar CariCAM dijo: «Están ganando en promedio 1,6 puntos. Si su marca gana esta cantidad, entonces tendrá un buen año. Ciertamente muchas marcas habrán ganado más que esto, pero muchas más estarán por debajo de este punto de referencia, incluidas, por supuesto, aquellas marcas que no experimentaron crecimiento. Aumentar el 1% de la penetración en CAM equivale a expandir su base de compradores en 83 mil hogares».

Para más información sobre las Marcas Más Elegidas en Centroamérica, explorar los datos en sí y solicitar más información, visite https://www.kantar.com/campaigns/brand-footprint/explore-the-data

Notas para el editor

  • Consumer Reach Points = Esto mide la fuerza de una marca en términos de la cantidad de veces que los compradores eligen las marcas
  • Las siguientes 20 Marcas Más Elegidas en CAM, 2022

Fuente: Brand Footprint 2023, Worldpanel Division, Kantar, CTR, Numerator & GfK.

Accede al ranking completo del Top 50

Acerca de Kantar

Kantar es la empresa líder mundial en datos y análisis de marketing. Tenemos un conocimiento completo, único y redondo de cómo piensan, sienten y actúan las personas; a nivel global y local en más de 90 mercados. Combinando la profunda experiencia de nuestra gente, nuestros recursos de datos y puntos de referencia, y nuestra innovadora tecnología y análisis, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar el crecimiento.

¡Disfruta del exclusivo Sándwich Crispy BBQ, disponible por tiempo limitado en Panamá!

0
  • Esta nueva versión está disponible desde el 14 de junio hasta el 12 de agosto de 2023, en las 47 sucursales KFC a nivel nacional.

Panamá, 13 de junio de 2023 – Los expertos en pollo lo vuelven hacer, KFC Panamá incluyó una nueva versión al mejor emparedado de todos los tiempos, The Kentucky Chicken Sandwich y es que, como parte de su estrategia de innovación, presentan el Crispy BBQ Sándwich un nuevo emparedado mejorado y cumpliendo su compromiso con la calidad, la seguridad y la inocuidad de sus productos.

Con más de 50 años de historia y una de las recetas más icónicas del mundo, KFC Panamá ha creado una nueva combinación de sabores y texturas únicas en el nuevo Crispy BBQ Sándwich que cuenta con una jugosa pechuga de pollo triplemente empanizado con la receta secreta del Coronel, pan brioche, la crujiente sensación de la cebolla crispy, queso cheddar, tocino y la más irresistible salsa BBQ.

Esta nueva versión es por tiempo limitado y estará disponible desde el 14 de junio hasta el 12 de agosto de 2023, en las 47 sucursales KFC a nivel nacional, además lo pueden pedir a través de la aplicación “KFC Panamá”, disponible para iOS y Android, también pueden realizar el pedido en línea desde la página web oficial de KFC o por medio de las plataformas de delivery asociadas.

Vielsys Berguido, jefa de Comunicaciones y Medios de Franquicias Panameñas, S.A., manifestó: “¡Prepárense para otro nivel de sabor! Nos enorgullece ofrecer en Panamá este delicioso emparedado de pollo con la más exquisita salsa BBQ. En Franquicias Panameñas siempre pensamos en nuestros consumidores, por esta razón, año tras año buscamos nuevas formas de brindarles una experiencia única con nuestros productos, por eso, somos, seremos y seguiremos siendo los expertos en pollo. Este nuevo producto llega a Panamá para revolucionar el mercado, porque estamos comprometidos con ofrecer una experiencia de servicio excepcional para nuestros clientes.”

De igual forma, seguirá en el menú regular el Kentucky Sándwich Clásico, The Kentucky Chipotle, y Kentucky Club. Una vez más Franquicias Panameñas a través de su marca insignia KFC se consolida en Panamá como una de las mejores marcas de comida rápida trayendo productos innovadores y de calidad.

Acerca de Franquicias Panameñas

Franquicias Panameñas, S.A. es la empresa dueña del conglomerado de marcas KFC y Dairy Queen en Panamá. Surge en 1972 con el objetivo de fusionar bajo un mismo concepto administrativo a Dairy Queen y KFC que operaban por separado en Panamá desde 1959 y 1969 respectivamente. La empresa está relacionada con los grupos internacionales de franquicias de: Yum Restaurants Inc. e International Dairy Queen (es una empresa subsidiaria de Berkshire Hathaway; la cual la adquirió en 1998).

Tesla busca proveedores locales de piezas para construir su planta de México

0

Tesla está buscando proveedores locales de piezas en México mientras se prepara para construir su primera fábrica en el país, dijo el viernes un funcionario de la compañía.

Eugenio Grandio, que ayuda a supervisar el plan para construir una fábrica en el norteño estado mexicano de Nuevo León que producirá un vehículo eléctrico de próxima generación, dijo que el cofundador Elon Musk quiere trabajar con empresas locales que puedan crecer con Tesla.

“Va a haber muchas posibilidades de que empresas de todo el mundo vengan a México, se unan a nosotros y creen también talento que pueda innovar internamente para ayudarnos a seguir creciendo”, dijo Grandio durante un panel de discusión en un evento organizado por la Bolsa Mexicana de Valores en Playa del Carmen, México.

Grandio, que anteriormente trabajó en BMW Group México, dijo que aprovechó la oportunidad de unirse a Tesla cuando ésta entró en México. “Solicité todos los puestos: vendedor, técnico, lo que fuera, sólo para conseguir una entrevista”, dijo, añadiendo que inicialmente fue contratado para desplegar estaciones de carga por todo el país.

“Conduje un coche hasta Querétaro y casi me quedo tirado. Y dije, tenemos que arreglar esto”, dijo. “Al cabo de dos años habíamos instalado 15.000 cargadores en todo el país”.

La decisión de Tesla de construir una planta en México se ha visto como parte de la llamada tendencia “nearshoring”, en la que las empresas buscan estar más cerca de los consumidores estadounidenses y evitar los problemas en la cadena de suministro que experimentaron con los envíos internacionales en la pandemia.

Grandio afirmó que “la mesa está servida” para la transición a los vehículos eléctricos, ya que EE.UU., Europa y China han puesto en marcha normativas, como la limitación de la venta de vehículos con motor de combustión o los créditos fiscales. América Latina “no puede quedarse atrás” y también tiene que estudiar la adopción de medidas similares para fomentar la adopción de VE, dijo.

Estos coches se fabrican, pero no se venden en México”, dijo. “Necesitamos intensificar nuestra regulación”.

Grandio relató una anécdota que, según dijo, al ex secretario de Relaciones Exteriores de México, Marcelo Ebrard, le gusta contar sobre sus conversaciones con Musk durante los paros por coronavirus. Musk llamó a Ebrard para decirle que necesitaba que México permitiera a los proveedores de autopartes reanudar operaciones para poder reiniciar la planta de Tesla en Texas. Ebrard le pidió una lista de proveedores, esperando que fueran a lo sumo 10 o 20.

“Cuando vio que ya teníamos 130 proveedores, le pilló desprevenido y dijo ‘vaya’”, dijo Grandio.

Fuente : Staff Inversiones y Negocios.

Franquicias panameñas alcanza el 90% en la Implementación de sus Empaques Biodegradables

0
  • Actualmente Dairy Queen se encuentra en pleno proceso de transición, por lo tanto, esperan contar con el 100% de sus empaques y envases en materiales a base de papel con fibra procedentes de productos reciclados para el primer trimestre del 2024.

El crecimiento sostenible es uno de los retos más grandes que deben afrontar las organizaciones, debido a que se deben adoptar medidas y políticas a largo plazo donde la finalidad sea la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones.

Por consiguiente, Franquicias Panameñas, S.A., líder de las reconocidas marcas de comida rápida KFC y Dairy Queen, ejecuta diferentes acciones para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad además de fortalecer el crecimiento económico, la protección ambiental y el bienestar social.

Por ello y en conmemoración del Día Mundial del Medio Ambiente, el cual se centra este año en las soluciones a la contaminación por plásticos mediante la campaña #SinContaminaciónPorPlásticos; la franquicia alcanza un 90% en la eliminación de los envases de poliestireno y polietileno expandido (EPS), colocando en sustitución, envases a base de papel con fibra procedentes de productos reciclados y bosques tratados de forma responsable, así como también las tapas tipo ‘strawless’ lo que disminuye el uso de carrizos plásticos. La marca Dairy Queen se encuentra en pleno proceso de transición, por lo tanto, esperan contar con el 100% de todos sus envases y cubiertos biodegradables para el primer trimestre del 2024.