través de la defensa y promoción de la actividad industrial y en el marco de la celebración de sus 75 años, el Sindicato de Industriales de Panamá organiza la 1ra Expo Industria Virtual Panamá 2020, del 16 al 20 de noviembre, con el objetivo de integrar a los actores de la industria nacional para reactivar sus actividades económicas, con un enfoque hacia toda la industria y las PYMES.

El evento se estará dando bajo tres ejes principales:

Exposición comercial: Las empresas participantes podrán resaltar su marca, promoviendo sus servicios a empresas nacionales e internacionales.

Conferencias online: Serán dictadas por expertos nacionales e internacionales, todas las conferencias serán abiertas al público, no tendrán costo alguno, sólo deben registrarse.

Rueda de negocios: Con el apoyo de entidades como el Ministerio de Comercio e Industrias, Banco Nacional de Panamá, AMPYME, lo cual permitirá el encuentro entre vendedores y compradores para abrir oportunidades de negocios.

Puede realizar su registro en: https://expo.industriales.org/

Contamos con aliados como APEX y PROPANAMÁ con el fin de reforzar la convocatoria de empresarios internacionales, parte fundamental de la rueda de negocios donde contaremos con países de la región de Centroamérica y El Caribe, Colombia, Chile, Brasil, Ecuador, Perú, Argentina, México, Estados Unidos, China, Alemania, Turquía, Ucrania, Países Bajos, Israel, Suiza, Noruega, Polonia, Portugal, España, Reino Unido, Federación de Rusia, Italia, Francia, Japón, Corea.

Las empresas avizoran un panorama alentador para el último trimestre de este año. Pese a las adversidades, un gran número de negocios han logrado ajustarse a las condiciones actuales, sorteando varios desafíos como replantear sus operaciones e incorporar nuevas tecnologías, con el objetivo de satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores. Para algunos sectores, el momento actual ha representado un gran reto, pero también una oportunidad de surgir y desarrollarse.

A principios de este año, existía una tendencia favorable hacia el emprendimiento en América Latina. Un tercio de los gerentes y propietarios de pymes de la región afirmaron haberse aventurado a emprender motivados por la independencia laboral o una idea rentable, según detalla la sexta edición de la encuesta Visión Pymes, realizada por Brother International Corporation[1]. Si bien todo comienza con una idea, la parte más difícil es mantener un emprendimiento y tener éxito en proyectar su evolución hacía otro nivel.

Es un hecho muy discutido que un considerable número de emprendimientos fracasan a los pocos meses de haberse iniciado o pierden impulso y se estancan, debido a la falta de un plan que les permita orientar su camino. El éxito de un negocio no solo se traduce en su materialización, sino en su capacidad de sostenerse en el tiempo y sobresalir dentro de su nicho de mercado, a pesar de las dificultades. A continuación, compartimos consejos de expertos sobre los factores que deben tomar en cuenta los emprendedores para fortalecer sus negocios y concebir una estrategia que les permita aprovechar de forma óptima las oportunidades de crecimiento.

1. Formalizar la empresa: En un inicio puede resultar tedioso gestionar los trámites para obtener la razón social de un negocio, registrar una marca o solicitar la patente de un producto desarrollado. No obstante, este grado de formalidad es beneficioso para cualquier emprendimiento, permitiéndole mejorar su posicionamiento en el mercado. Para Astrid Encarnación*, fundadora de Ases Services, una firma de servicios dedicada a la organización y desarrollo estratégico de empresas y profesionales, con asiento en República Dominicana, formalizar un negocio permite reflejar confianza y seguridad frente al cliente y no está únicamente relacionado con los aspectos legales. “Una parte fundamental de este proceso son las declaraciones estratégicas, es decir, la misión, la visión y los objetivos del negocio. Así como, el establecimiento de planes de trabajo estratégicos por periodos no menores a 2 años, que definan y establezcan claramente para la empresa y su equipo de primera línea de liderazgo, los lineamientos generales de ejecución futura, conjunto a sus objetivos generales y específicos, así como, la estrategia comunicacional digital. Quizá puede parecer algo sin importancia, pero la mayor parte de negocios que fracasan o se estancan es porque no tienen claro hacia dónde se proyectan en el futuro, ni conocen sus principios y esto les impide articular con inteligencia de negocios y factor de retorno, sus iniciativas, costos de inversión y diseño de estructuras organizacionales eficientes y eficaces”, señala la empresaria dominicana.

2. Establecer un plan de negocios: La falta de una estrategia clara provoca que muchos emprendimientos demoren más tiempo de lo esperado en desarrollarse. Es recomendable que los emprendedores conozcan bien el segmento del mercado al que se van a enfrentar y, a partir de este conocimiento, definan factores esenciales como los canales comerciales, aliados clave y su capacidad financiera. De acuerdo con Alejandro Carbonell*, CEO y cofundador de Tutorez, una plataforma de educación en línea con sede en Panamá, la planificación permitirá que los negocios proyecten su flujo de capital y conozcan las posibilidades que tendrán para cubrir pagos e invertir en el corto y largo plazo. “Este nivel de autoconocimiento facilita a cualquier emprendedor delinear una estrategia, para aprovechar las temporadas especiales, como el regreso a clases, Black Friday o Navidad y obtener un mayor nivel de ventas, que será muy útil para levantar fondos que permitan sobrellevar la situación financiera en épocas difíciles”, señala Carbonell.

3. Utilizar la tecnología: La tecnología es una herramienta clave para aumentar la productividad en muchas áreas. Actualmente, existen sistemas y dispositivos que les permiten a los emprendedores conocer el estado de su negocio desde cualquier parte del mundo. Las herramientas en la nube, la tecnología móvil integrada, las redes sociales y el trabajo remoto son tendencias que van en aumento y que no solo han cambiado la forma de hacer negocios, sino de concebir un negocio como tal. Para Rodrigo Urrego*, cofundador de MedicApp, la primera aplicación en Colombia que aprovecha el modelo de economía colaborativa en el sector de la salud, este factor no solo es importante al momento de pensar en modernizar las operaciones de un negocio, también es trascendental en la búsqueda por mejorar el nivel de ingresos y ampliar la clientela. “Incrementar las ventas, con el objetivo de expandir un negocio, es un tema complejo. No obstante, la tecnología nos puede ser de mucha utilidad. Hoy en día, existen alternativas como el e-commerce, una novedosa forma de adquirir productos o servicios a través de internet. Este tipo de comercio ha ganado fuerza en los últimos años, debido a que nos permite reducir gastos de logística en los procesos de venta y marketing al incursionar con nuevos productos, convirtiéndose en una herramienta costo-efectiva ideal para los negocios que buscan crecer”, explica el emprendedor colombiano.

El crecimiento empresarial es un enorme desafío para los emprendedores, pero nada es imposible en el mundo de los negocios si se cuenta con una estrategia clara, un entendimiento del contexto del mercado y se apuesta por la innovación. Lograr que un negocio evolucione es un proceso que conlleva tiempo y requiere de mucho esfuerzo, pero el resultado siempre vale la pena.

[1] La encuesta anual de 2020 se aplicó a 1040 propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas de Costa Rica, Panamá, Colombia y Ecuador, entre el 11 de diciembre de 2019 y el 19 de febrero de 2020.

• La inversión estará destinada al fortalecimiento de la cadena de suministro de Estados Unidos, aumentando la capacidad de producción y generando más de 130 nuevos puestos de trabajo en dicho país en 2020 y 2021.
• Asimismo, Schneider Electric anunció que migrará los esquemas de trabajo de sus colaboradores en Centroamérica a remotos e híbridos de manera permanente, en línea con la estrategia global de la compañía.

Schneider Electric, empresa líder en la transformación digital del manejo de la energía y automatización, anunció hoy una inversión de 40 millones de dólares para modernizar sus plantas de producción estadounidenses en Iowa, Kentucky, Nebraska y Texas. Los fondos se destinarán a la integración de tecnologías innovadoras, la implementación de herramientas de capacitación digital para sus colaboradores y nuevas líneas de producción que ayudarán a aumentar la capacidad de operación de Schneider Electric en los Estados Unidos. Con esta inversión, la compañía creará 130 nuevos puestos de trabajo en los Estados Unidos en 2020 y 2021.

COVID-19 destacó las vulnerabilidades críticas en las cadenas de suministro y fabricación globales que pueden suscitar debido a una interrupción sin precedentes. Esta inversión adicional en los Estados Unidos es parte del enfoque estratégico de Schneider Electric para fortalecer su resiliencia, aumentar la flexibilidad y salvaguardar su cadena de suministro, proporcionando un mayor control de sus procesos de producción. Asimismo, ayudará a seguir ofreciendo productos y servicios de calidad a sus clientes y presenta nuevas oportunidades de aprendizaje para la fuerza laboral.

En conferencia de prensa, Annette Clayton, CEO y presidenta de Schneider Electric Norteamérica dijo: “Esta inversión demuestra nuestro continuo compromiso, tanto con nuestros clientes como con nuestros empleados, al tiempo que sentamos las bases para el futuro. Ahora, tenemos la tecnología y los recursos disponibles para expandirnos y producir de manera más eficiente a nivel local. Al modernizar nuestras operaciones, podemos servir mejor a nuestros clientes y minimizar el riesgo de interrupción mientras enfrentamos los desafíos de los cambios económicos globales”.

Por otro lado, la compañía también hizo anuncios para sus operaciones en Centroamérica. A partir de enero 2021, los colaboradores de Schneider Electric migrarán a formatos laborales que favorecen el trabajo remoto. El programa New Ways of Working (Nuevas Formas de Trabajo) de Schneider Electric habilitará a todos sus colaboradores para que manejen un esquema de trabajo híbrido (parcialmente remoto) o completamente remoto, de manera permanente. La configuración del esquema considera las funciones del empleado, la operación y sus necesidades y preferencias personales.

Schneider Electric ha favorecido el trabajo remoto desde el inicio de la pandemia, manteniendo operaciones de trabajo desde casa para los colaboradores cuya naturaleza del rol lo permita, al tiempo que ha re balanceado sus plantas de manufactura para cumplir con las medidas de prevención recomendadas por la Organización Mundial de la Salud y las regulaciones locales de cada país en el que opera. Con el programa NWoW (por sus siglas en inglés), la compañía espera dar un paso más en la transformación de sus operaciones y responder ágilmente a la situación actual.

“El giro que dimos a nuestra operación como resultado de la pandemia ha ofrecido muchas ventajas y estamos gratamente satisfechos con el alto nivel de compromiso que nuestros colaboradores han mostrado para dar continuidad a nuestro negocio y balancear su vida laboral con la personal. Seguimos avanzando en nuestro compromiso por ofrecer un espacio de trabajo altamente competitivo y que tome en cuenta las necesidades de nuestro equipo. Esto requiere un trabajo continuo y el programa New Ways of Working es el camino: nos permitirá seguir construyendo una cultura organizacional más colaborativa, innovadora e integrada, al tiempo que anteponemos el bienestar de nuestros colaboradores como hemos hecho hasta ahora”, comentó Enrique González Haas, Presidente y Director General Schneider Electric México y Centroamérica.

Actualmente, Schneider Electric emplea a casi doscientas personas en Costa Rica, El Salvador, Panamá, Guatemala, Honduras y Nicaragua y reúne casi 45 años de operación en la región centroamericana.

• Los países con mayor dificultad reportada para encontrar trabajo incluyen El Salvador, Nicaragua, Honduras, Guatemala, Paraguay y Panamá.
• El estudio de Junior Achievement Américas y ManpowerGroup revela una creciente brecha de escasez laboral a nivel Latinoamérica.

Junior Achievement (JA) Américas, en colaboración con ManpowerGroup, lanzó el estudio “Escasez de Oportunidades Laborales para los Jóvenes”, una investigación comprensiva en 14 países de la región, para entender mejor el panorama laboral actual en América Latina. Según los resultados, un 81% de jóvenes en la región han tenido dificultad para ubicar puestos de trabajo en los últimos 12 meses.

Entre las principales razones por las que los jóvenes consideran que no los contratan figuran la falta de experiencia (58%), la falta de conocimiento de inglés u otro idioma (17%) y la falta de conocimientos técnicos (15%).

“Los resultados de este estudio que hemos podido desarrollar junto con ManpowerGroup reafirman la creciente necesidad de exponer a los jóvenes a experiencias de aprendizajes vivenciales, pero, más aún, el acercarles estas experiencias a tiempo y en forma para poder convertirlas en oportunidades. Hoy más que nunca, es clave ayudar a los jóvenes a conectar teoría con el mundo real para darle sentido a lo que están aprendiendo y contribuir a facilitar su acceso al mercado laboral”, señaló Leo Martellotto, presidente de JA Américas.

Más de 3,000 jóvenes de 14 países de Latinoamérica participaron en el estudio. Los países con mayor dificultad para encontrar trabajo incluyen El Salvador, Nicaragua, Honduras, Guatemala, Paraguay y Panamá, siendo El Salvador el país más difícil para encontrar trabajo.

Los principales puestos que los jóvenes latinoamericanos solicitan son Gestión Administrativa y de Oficina, Representantes de Ventas, Recursos Humanos, Contacto y Servicio a Clientes y Contabilidad y Finanzas. Sin embargo, los bajos sueldos y la tendencia del trabajo informal suponen retos importantes para los solicitantes de trabajo, quienes consideran un buen sueldo, la oportunidad de crecimiento profesional y un contrato formal como factores decisivos a la hora de aceptar un trabajo.A su vez, el índice de dificultad para encontrar vacantes laborales no parece verse muy afectado por los niveles académicos. Los jóvenes con una licenciatura, una carrera técnica e incluso un nivel de educación de posgrado mantienen dificultades similares en la región.

“Para incorporarse al mundo del trabajo formal, requieren tener más experiencia, por lo general se paga más por la experiencia que por el nivel de estudios, así que mientras más pronto se incorporen a las organizaciones a través de programas de entrenamiento y conozcan diferentes áreas, más factible será alcanzar los puestos y sueldos deseados”, detalló Héctor Márquez Pitol, director de relaciones institucionales de ManpowerGroup.

Para ayudar a abordar esta brecha de talento y experiencia, JA Américas y ManpowerGroup han facilitado una serie de recomendaciones que tanto las empresas, los gobiernos y las instituciones académicas pueden tomar. Entre éstas se encuentran: crear programas de apoyo para la incorporación de los jóvenes a las organizaciones, incluir por lo menos dos años de experiencia de trabajo en los programas de estudio de las escuelas y universidades, y capacitar a los jóvenes sin experiencia en habilidades blandas e invertir en su desarrollo.